吉宁博士观点
对中小公司来说，人力资源是一个大问题，受到公司规模的影响，公司不容易吸引顶尖人才，加上自身格局限制，人才的挑选、培训、任用、考核也较难制度化、正规化。因此，中小公司会产生许多总经理所担心的现象。比如，招聘不到好人才，从大公司挖角的人才用起来不顺畅，好人才不易留住，薪资给的高则成本上扬，给的不足则很快便被挖角，等等。那么呢？
企业要想有效解决人力资源问题，光靠招聘不行，还要注重培训，增强自身的水品，提高盈利能力！
解决人力资源问题，做好团队成员的培训，其中最重要的环节有三个：
(1〕新进人员培训。大部分的新进人员那抱着较大的期待进人公司，这时被培养的意愿与可能性最大。在新进人员进人公司的前两周，系统化的培训可以快速提高效能，减少挂折与不必要的摸索。
(2)公司核心业务的培训。如果是销售型公司，便以销售训练为主；如果是生产型公司，便以生产管理、质量管理为主。
(3)中层主管管理培训。提高中层主管的职业化能力，是促使公司提高竞争力的主要来源。要把培训做好，需耍有决心与合理的计划，初期找到合适的企业培训公司协助是最快的途径，中长期则要培养自己的师资队伍，建立公司的黄埔军校，以利未来的长远发展。一般每100一200名员工要有一位内部的培训师(兼职即可)。预算上可用公司年度营业额的一定百分比一般在0.2%一2.5%之间。
以上是解决企业解决人力资源问题最行之有效的方法！
员工培训足企业风险最小、收益最大的战咯性投资。有人对份界上优秀的15家公司发展历程进行研究，发砚这些公司之所以不断发展壮大并长盛不衰，一个非常重要的原因是他们非常重视员工的培养计划。从内部培养人才，才是一门真功夫。
