吉宁博士观点
人是企业最宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争力的资本，因此，稳定核心人才，核心人才培养是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务，需长抓不懈。而企业要培养核心人才，必须建立核心人才培育机制。使人才成为企业核心竞争力最重要的手段。核心人才队伍培养不是一朝一夕之事，是一个长期、系统的工程，需要一套完善的机制来保证。核心人才队伍培训要注意四个要素：
1.多元培训
核心人才是企业的骨干力量，必须注重才华的专业性和能力综合性兼具。因此，多元化培训方式能提高核心人才的综合能力，主要的方式有内部导师制、内部岗位轮换、内部技能比舞及送出去的方式如：出国深造、高校进修、短期封闭训练等。
核心人才培养工作要落到实处，必须构建明确的培养目标，这才使得人才培养有方向、有重点、有规划。因此培养核心人才一定是多角度、多元化的培养。他不同于新员工进到企业时的入模子培训。培养核心人才的手段是多种多样，既有个性化的培养也有多元化的培养，要相互结合起来做。
2.完善培训计划
根据企业经营所需，对核心人才的培育要建立详细的培育计划。列明培育的重点、方向、内容、对象、培育方式、激励方式、效果评估，确保核心人才的培养有章可循。核心人才的培养，目的是为企业创造核心价值，更要使核心人才能持续为企业服务。必须要系统构建核心人才激励体系，以最大限度留住核心人才。核心人才的激励不能用普通的激励方式，必须采用非常规的激励手段如：事业激励、名誉激励、股权激励等方式。同时，企业在加大对核心人才的激励力度的同时，必须建立严格的考核评价制度，使得核心人才能上能下，形成人才活力。
目标也好、计划方案也罢，都不会自己实施自己达成的，所以，在实施过程中就需要有人进行指导和监督，还要对培训结果进行考核。所以，培训规划一定还要规划出培训过程控制方法和培训结果考核及奖惩方案，这样，培训管理才有可能完美无缺。这才是培训规划的全部。
3.资源投入
企业核心人才队伍建设培养是企业投资回报率最高的项目，需要企业持续投入。因此，有必要建立相关制度保障机制，确保资源投入持续性。象联想、海尔、华为等国内一流企业都在企业培训计划中明确了核心人才培养经费。
4.体系保障
要使企业核心人才能力不断提升，人才队伍保持梯级发展，必须建立培养体系。HR要建立四大机制：核心人才评价机制、培养机制、激励机制、使用机制。使得企业内部形成核心人才你追我赶，百花齐放，互帮互学互励的良好正向局面。好核心人才的培养、留用与激励是企业家需用心考虑的重要课题，建立长远的核心人才战略是企业持续发展的保证，谨以此文献给想要用心培养核心人才之企业，以期抛砖引玉。
