吉宁博士观点
松下幸之助曾经说过，一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。众所周知，企业对员工的培训，是企业战略发展非常重要的一部分。有效的培训，可以强化组织核心能力，增强团队协作互助，端正员工工作态度，提高员工专业技能，从而提升绩效，增加企业竞争力。
那么，公司有必要做员工培训吗？员工需要哪些培训？哪些培训方式和内容效果更好？企业培训师吉宁博士将从人力资源管理者的角度，谈谈企业培训的重要性以及积极作用。
自“人力资源管理”概念代替“人事管理”引入中国以来，员工培训与开发的重要性与必要性早已在各位中国老板的思想中植根、发芽。有需求就有供给，各类培训、拓展咨询机构如雨后春笋般涌现。殊不知“输血”能否真的对得起老板们一年动辄成百上千万的培训经费，借助外脑的培训效果也很难评估。
培训需要文火慢炖，不可能立竿见影。经过多次亲身体验和访谈了解，一天花三四万外请行业专家的培训课程，也只能是“听听激动、想想冲动，出了培训教室的门没有行动”，培训效果转化成工作高绩效的效率比预期低很多。
一个企业要做好员工培训的工作，首先要有针对性，更要根据企业自身的特点与战略目标制定合理的培训计划；
其次要有激励性，在提升员工专业技能的同时，也要让他们增加对企业的归属感和认同感，增强员工之间、员工与企业管理层之间的凝聚力及团队精神；
第三，应当内部与外部培训相结合，内部培训能加强企业的基础技能，就如造房子一般，地基打稳了才能让高楼拔地而起，而外部培训的作用在于不断地为大楼添砖加瓦，让其能更快速的建造与发展；
最终，培训应当做到“以人为本”，提供员工的素质培训，建立一个能够充分激发员工活力的培训平台，这样才能使企业不断地创新，不断地发展。
在培训的方式上，有的公司除了常用的“说教”式外，无非就是观看一些录像、搞一些技术比武，所以培训效果不佳，员工总是感觉枯燥无味。针对这些问题，我们积极探寻和摸索员工培训方面的经验和做法，围绕企业生产经营工作这个中心环节，探索“走出去、请进来，大力提高技术工人知识和技能”这种形式，从而不仅让员工感觉培训有意思，而且也使培训收到一个良好的效果。
而针对目前80、90后新员工的心理特点，仅仅依靠企业文化、制度这些内容根本无法帮助校招新员工获得成长，相反这些内容更像是为了约束其行为而存在的。对这些80后、90后的员工来说，他们在初入职场面临的难题很多，如果企业无法帮助其解决这些难题，那么很容易造成人员的流失，也给企业造成很大的损失。
培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。企业的自助式培训在摸索中不断前进，培训工作者要将心态放平和，设计一些有针对性的课程，一次就解决一两个问题，不要追求过大过全，也行真的能让参与者更加留恋和怀念你组织的培训呢？
