吉宁博士观点
近日，浙江大学管理学院等单位联合发布了。与去年的报告相比，今年增加了对我国台湾地区家族企业的研究。根据对中国大陆和台湾地区395家家族企业的研究显示，今年的家族企业健康总水平比去年略高，但仍然处于企业健康的中级水平。
报告显示，在被调查的287家大陆家族企业中，46.8%在人才吸引和培养方面存在问题，45.7%欠缺对未来发展的科学规划，39.6%缺乏接班人规划。由此看来，人才培养、接班人规划、转型规划已成为家族企业传承发展遇到的三个最大挑战，其中人才培养问题最为突出。
在宁波慈溪同期举行的“国际家族企业论坛”上，全国工商联副秘书长王忠明介绍，家族企业在中国民营经济体系中占据重要地位。截至今年7月底，国内2470家A股上市公司中，民营企业有1431家，占57.94%，其中711家为家族企业，占49.7%。
企业培训师吉宁博士认为家族企业与其他企业最大的区别，在于家族企业更看重社会情感财富。所谓社会情感财富，包括获得社会认同、传承家族价值观等。家族把企业与家族的声誉联系起来，因此更注重家族企业的社会价值。对于家族企业来说，获取社会情感财富比获取经济利益更重要。
报告也显示，在家族企业的传承方面，两岸“一代”和“二代”的观念有所不同。比如两岸的家族企业一代创始人都愿意将财富传承给二代，但大陆企业接班人比台湾企业接班人更赞同继承财富。
将近60%的台湾家族企业接班人认为父母的财富应该由子女继承，超过55%的接班人支持裸捐；而75%的大陆家族企业接班人认为理所当然应由子女继承，51%左右的接班人支持裸捐。所以，找到家族企业健康力量源泉、探寻家族企业可持续发展之路就显得尤为重要。另据了解，完整版本将于下月发布。
