吉宁博士观点
长期以来，华中销售公司始终坚持“以人为本抓安全”的思想，把人的因素摆在突出位置，作为一切工作的出发点和落脚点，突出全员参与，充分调动广大员工的积极性和创造性，切实维护员工的身心健康和生命安全。2007年至2008年，华中销售公司荣获集团公司安全生产先进单位称号。今年上半年，针对区外管理体制调整后的实际，公司在“提高认识、治理隐患”上做文章，建立健全HSE管理体系，系统排查整改安全环保隐患，确保了经营管理安全平稳运行。
华中销售公司党委书记次仁扎西说，本质安全的精神内涵首先是保证人的生命健康安全。从成立之日起，公司就把员工当做企业最宝贵的财富，把为员工创造安全的工作生活条件，提高全员安全素质做了一项重要任务进行安排部署。在2008年年初南方50年不遇的特大冰雪灾害中，公司1006座加油站不同程度受损，25座加油站罩棚倒塌，由于坚持以人为本，落实安全措施，公司没有出现1例员工和客户伤亡事故。
落实以人为本，实现本质安全，必须转变思想观念。华中销售公司积极开展“安全环保基础年”活动、“安全生产月活动”和“反违章禁令”宣贯活动，广泛发动共青团组织作用，开展“青年反习惯性违章合理化建议”征集和“安全生产、青年争先”等主题活动，大力提倡并逐步树立了“以人为本抓安全”、“一切事故都是可以避免的”、“安全源于责任、源于质量、源于设计、源于防范”的HSE理念，有效地增强了全员安全意识。在广大干部员工中形成了新的观念：“三不伤害”的核心安全观，“关注生命、关注健康”的安全人本观，“安全生产、人人有责”的安全责任观，“安全就是幸福”的安全情感观，在公司上下形成了良好的安全文化氛围。次仁扎西说，近期公司发布了《安全文化建设实施意见》，努力构建具有公司特色的安全文化体系，为公司科学和谐发展提供强有力的文化支撑。
落实以人为本，实现本质安全，必须强化领导责任。次仁扎西说，近年来从上到下，都十分重视安全，但是有一个现象值得重视，就是每次安全检查一些比较低级的问题总是重复出现，屡禁不绝。其实，问题出现在下面，根子在上面，主要是企业的管理者没有真正履行自己的责任，没有一抓到底的勇气。所以，在HSE委员会2009年第二次扩大会议上，公司下发了《HSE体系管理手册》，对管理体系职责进行了重新明确，把体系标准要素主要控制过程进行了分解。特别是公司总经理何瑞林重新发布了HSE承诺，对于通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。HSE管理原则是管理者的规定动作，近期，我们还安排了《中国石油天然气集团公司HSE管理原则学习手册》的宣贯活动，着力将安全环保工作的重心由制度型管理向安全文化型管理转变。
落实以人为本，实现本质安全，必须强化“三基”工作。次仁扎西说，今年是大庆油田会战50周年，公司上下开展了大庆精神、铁人精神再学习和再教育活动，继承和发扬大庆会战传统。实际上，在大庆会战中形成的“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”等做法，对于我们抓好安全工作具有很好的借鉴作用。“基础不牢，地动山摇”，我们必须进一步加强党的基层建设，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，把安全防范落实在党支部；进一步强化基础工作，改善基层软硬件条件，把安全措施落实在生产经营的每个环节；进一步提高员工的基本素质，把安全生产落实在每个岗位。
前不久，集团公司通报了销售企业发生的三起因承包商引起的事故。为了吸取经验教训，公司的安全第一责任人、总经理何瑞林提出了做到“五个严格”，把好“五个关口”的要求。具体是坚决杜绝“人情工程”，严把资质关；严格制订施工方案，严把方案关；严格执行现场管理规定，严把管理关；严格培训施工管理人员，严把质量关；严格责任管理体系，严把责任关。
作为党委书记，次仁扎西说，事故也是一种资源，承包商也是我们的兄弟，下一步要各级党组织和党群系统，结合“五个严格”、“五个关口”的要求，开展以“有感领导安全行”、“直线管理的安全责任”、“安全是谁的责任”、“以人为本抓安全”、“安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范”、“一切事故都是可以控制和避免的”、“属地安全我主管”、“承包商也是我兄弟”等系列专项安全文化宣传主题活动，切实把以人为本落到实处，建设符合销售企业实际的安全文化，实现企业本质安全。
