吉宁博士观点
为了加强企业员工技能的提升，也为了让员工为企业创造更多的价值，大部分企业采用了企业培训管理，但是很多培训企业并不知道其作用，其实企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。
高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。比如员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。
企业培训管理对于现代企业来说，已经是企业发展的一部分。特别是关于员工培训管理，更是企业发展的重要软实力。但是在培训管理过程中，以下两方面内容是必须要注意的。
一方面是如何培养员工的意愿与热情。所有的人都愿意改变，希望成功，但是最怕是被别人改变的，因此，我们一定要感觉他是自己改变的，因此在培养意愿和热情上一般采用以下4种办法较好。
一种是由社会上的成功人士来讲课，最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课，如目前各种总裁班和EMBA班的同学最好；一种是由行业内的成功人士来进行培训；还有一种是由专业的培训公司来进行；最后才是企业的领导。
另一方面则是如何培训员工的能力。能力就是能够产生好结果的本事，这个人必须是一个真正懂的行家。何谓真正懂？一定把握这三个标准：一是亲自干出过好结果；二是能够写出干好结果的流程与标准；三是能够继续带领大家干出好结果。
企业内业绩干得最好的人，逼着他写出流程与标准，并亲自培训，亲自带领新人学习并干出好结果。某著名企业就是这样运作的，其实这也是培养骨干的好方法，只有更多能够做、能够写、能够说的人培养出来，才能够建立更多的分支机构。复制高效率的人才是企业发展的第一要事，只是如何让业绩干得最好的人愿意干，带出人才如何奖励的问题。
此外，由行业内的成功人士来进行培训。最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课，如目前各种总裁班和EMBA班的同学最好。由专业的培训公司来进行，因为他们最合适的专业人才最多。最后才是企业的老板或领导。在很多弱小企业走向强大的过程中，其实，企业的创业团队的能力还是很强的。
员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。未来企业，重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工"双赢"，是企业获得发展的最根本手段。
