吉宁博士观点
企业培训是一种有组织的知识传递，技能传递，标准传递，信息传递，管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间侧重在上岗前，为了达到同样的科学技术规范。
1.培训是由一个“培”字和一个“训”字组成的，培代表着目标与方向，训代表着方式和方法，一个企业要想获得成功，自然而然少不了目标与方法，当一个企业生病了，最想找到的就是接除病痛的方法，而培训就是最好的治疗师，一个企业的长期培训，不仅需要目标明确，更要注重正确的方式与方法。
2.企业培训是给公司内的每一位员工培训，这些员工有决策人员，管理人员，操作人员，这些员工的岗位不一样，自然而然所缺的东西也就不一样，而培训最主要的目的就是弥补每个人所缺的那部分，这就体现了培训的多样性。如果我们对员工培训的东西根本不是验工自身所需要的东西，只会起得劳民伤财的作用。
3.别人都说培训是缺什么，咱们补什么，如今市场竞争日益激烈，如果我们简简单单的只是弥补自己的不足，也很有可能被淘汰，因此现在的培训更应注重挖掘潜能，并且使每个人在接受培训管理后都能够学会学习，学会思考，最终实现个人潜能的最终释放。
4.培训是最少的投资。一个企业之所以培训无非就是发现了问题，要么就是希望自己的企业更上一层楼。有的人感觉软装培训就是在做无用功，效果只是暂时的而不是长期的。可是如果员工不接受培训，跟不上时代的脚步，结果可能只有退步了，而员工接受培训后所创造的价值往往是于培训的投资所不能及的，现在大家都讲究实惠原则，这样的经济利益于企业而言是很实惠的。
通过目标规划设定，知识和信息传递，技能熟练演练，作业达成评测，结果交流公告等现代化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高企业效益。
