吉宁博士观点
近日，100家典范企业2013年的薪酬平均增幅9.1%，提供员工的培训课程77000多种。的出炉，传递出：追求人才卓越的典范企业不仅全力培养员工领先的知识技能，同时以员工具有高技能为傲，视员工的满意为企业成功的一个关键指标。
其中一项雇主们如何通过帮助年轻员工实现自我管理，提高技能和敬业度，成就年轻雇员同时使企业获得成功。可见，人力资源典范企业是中国最大规模的人力资源管理领域的选拔。
当然最为关键的一点是，在这份报告中显示，100家典范企业均有完整的培训体系，超过九成的典范企业的培训覆盖全体员工。无论是新入职还是资深的专业人士， 无论是一线还是高管， 都有对应的培训和培养计划。由于员工培训成为企业人才管理的核心工作，今年典范企业单项——“最佳企业培训”的报名企业最多，达34家。
100家典范企业在2012年提供员工的培训课程达到71,416种，2013年再增加5,891种。企业培训师吉宁博士认为，专业化要求的提高，员工技能成为企业竞争优势的主要来源，雇员已经到几乎到了非培训不能上岗的程度。
超过半数的典范企业2013年的培训预算比上一年增长5～8%，与此同时典范企业普遍采用了混合式培训方式。针对不同员工和岗位的培训需求，典范企业提供了结合面授学习、e-learning、实战模拟、行动学习和测试评价等不同工具和课程。典范企业虽然乐意投资员工， 也要求培训投资有更好的回报，为此100家典范企业提供了各种培养计划，培养计划与员工绩效薪酬关联密切。
100家典范企业2013年的薪酬增幅9.1%，略高于2012年GDP的增长率。不过，调查发现，补差效应成为典范企业的主要加薪策略。2013薪酬增幅较高的典范企业的薪酬水平并非行业最高，一线雇员的薪酬增速明显高于其他层级的员工。销售和生产类职能的薪酬增长较快。2013年，市场回暖的制药和能源化工行业的典范企业涨薪较高，而薪酬较高的金融保险、机械制造和汽车零配件等行业平均加薪低于9%。
在人力资源管理挑战的调查中，“人力成本高”几乎为每一家企业提及，同时“人力成本仍将继续较快增长”也是典范企业的共识。可见，为吸引和保留员工，典范企业中2013年薪酬支出增长超过企业收益增长的并非个别。而针对核心岗位和关键人才的薪酬，典范企业普遍采取市场领先策略。
