吉宁博士观点
企业培训的财务支出不是简单的费用开支，也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能，提高人力资源水平，更好地为企业经营服务，为企业创造更多的利润，出发点和归宿是企业的战略实施，是企业的持续发展，不少企业培训工作存有疑虑，处于两难境界。不开展企业培训，显然不适时宜，做出了付出，却往往又得不到应有的回报，甚至为别人做了“嫁衣”。之所以如此，究其原因，可能还是培训体系不健全、不完善，对培训的效果以及培训的投资回报缺乏评估，培训的“转化”意识不强，缺乏有效的方法、手段和机制。
企业培训管理是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展，基于从员工个体的角度进行的分析，从组织的角度，企业培训作为福利，仅是管理的一种手段，企业培训开展的目的绝不仅仅就是一种简单的激励。福利和投资的区别在于福利是一次性享受，兼具保健和激励的功能，而投资则要求得到“回报”。
那么企业培训的投资回报应该是要通过提升能力来改善业绩，要把培训的成果转化为现实的生产力，转化为推动企业发展的强大动力。如果企业把培训仅仅是当成一种福利，很可能就会忽视企业培训成果后续的转化工作，使培训变为了教育。
所以企业HR们要重视其企业培训成果的转化，将企业培训项目成果转化是指受训者将培训中的所学知识、技能、行为方式、认知策略有效且持续地运用于工作当中。然而现实培训过程中，培训项目成果的转化率低是企业界普遍认同的事实。成果没有转化，意味着投资没有回报，培训没有取得成效，对企业而言，企业培训是“投资”，是对未来的一种战略投资。
