吉宁博士观点
坚持“向企业学习, 为企业服务,与企业同行”的培训理念，以培训石油石化人才为宗旨，以优质服务企业为己任，不断创新培训品牌，走出了一条独具特色的发展之路。
到今年6月底，培训中心10年累计完成各类培训1176班次，培训学员6.09万人次。培训中心现代远程教育培训网逐步建立，“五大品牌”享誉西北乃至全国。培训规模由同期不足300人发展到700多人,培训范围覆盖西部石油石化企业并延伸到国外。培训中心荣获集团公司“十五”教育培训工作先进单位、新疆维吾尔自治区文明单位等10多项荣誉。7月17日，参加中国石油教育西部协作年会的代表对新疆培训中心10年转型取得的成果和大力培训少数民族干部的做法给予了充分肯定。
转变观念 谋求变革
1999年，建校40多年的新疆石油学院转型为培训中心。面对这一深刻的变革，培训中心认真分析转型后的优势和劣势，结合西部油田企业的培训需求和自身资源特点，明确了培训中心的功能定位，即中国石油西部企业专业技术人员和中层经营管理人员培训基地。同时，确立了今后工作的指导思想和工作目标，即紧紧围绕集团公司建设综合性国际能源公司的战略目标和人才强企战略及发展规划，以培训教育为主体，把握企业发展需求，突出专业技术培训，为石油石化企业发展提供人才保障，实现同期培训规模500人次，年均8000人次，到“十一五”末，建成设施配套、功能齐全、特色突出、西部一流、国内先进的企业培训基地。
在转型过程中，培训中心按照新的任务和发展要求，有计划地推进内部管理体制改革，整合教育资源，调整管理机构和教师结构，改革事业化管理模式，向企业化管理过渡,以适应新的培训格局。
一是培训管理项目化。对培训班实行项目管理，从目标、计划、过程、质量、成本等方面进行有效控制。培训项目实行项目经理负责制。项目经理公开选拔聘任，定期考核，优胜劣汰。
二是培训业务管理流程化。培训项目从立项、签订协议、项目策划、组织实施、总结验收、审核结账到信息反馈各环节环环相扣，确保有效运行。
三是质量管理制度化。相继出台并实施《培训项目研发管理办法》、《培训项目实施办法》、《培训质量管理办法》等6个具体管理制度，通过向学员发放《培训项目效果测评表》，对课程设置、教师授课情况、教学管理、后期服务等进行测评，对教学效果测评得分较低的教师要求限期改正。
四是过程管理表单化。通过表单流转对项目运行的各阶段进行规范管理。
五是培训工作信息化。开发出职工培训管理信息系统，把培训业务流程、各种培训业务数据集成为统一的培训管理平台，实行计划管理、学员网上报名、项目管理、师资管理等全过程的有效控制，实现了培训信息资源共享、培训资源的有效利用。
经过几年的创新完善，一套全新的管理模式已经形成，并成为提高培训质量和管理水平的重要手段。
搭建平台 送培上门
新疆培训中心坚持全心全意为企业服务的方向，主动“走出去”，加强与上级和企业的联系和交流。每年领导带队深入西部各大企业进行调研和培训质量回访，了解企业的需求，听取企业的意见建议，建立了良好的合作关系，为培训工作打下了良好的基础。
在集团公司和各企业的大力支持下，成立了由培训中心和20多家石油石化企业加盟的中国石油教育协会西部协作组，搭建了资源共享、交流沟通、密切合作的良好平台。通过这一平台，培训中心拓展了业务，提升了影响力。
根据集团公司发展战略和各企业发展需求，培训中心建立项目研发机制，投入资金，组织教师开发培训项目，以菜单式培训和订单式培训相结合的方式，满足企业的需要。菜单式培训即精心设计培训项目和课程模块引导企业开展培训。订单式培训即针对企业需求专门设计培训项目。到现在，培训中心已有9类59个主体专业培训项目。
为帮助企业解决工学矛盾，降低培训费用，培训中心主动深入企业送培上门。10年来，培训中心深入企业现场承办培训班337期，培训学员1.9854万人次，占同期培训总量的36.5%。培训数量从1999年的797人次增长到2008年的1.1395万人次。
创建品牌 形成特色
HSE培训。2007年，培训中心成为新疆维吾尔自治区唯一一家获得国家安全生产监督总局颁发的一级培训资质的机构，涉及物探、钻井、井下作业、采油、储运、油建、炼化、水电暖、物业等领域，培训量占西北地区培训总量的46%以上，覆盖西北地区大部分石油石化企业。2008年，承办2期171名中国石油西部企业领导班子成员参加的HSE培训班，并举办了8期511人参加的处长HSE培训班。
基层建设培训。培训中心派出专业人员到新疆油田井下作业公司调研，为企业基层培训量身设计了培训项目。在管理方法上，首次聘请部队教官对学员进行准军事化管理。这一培训项目由新疆油田拓展到塔里木、青海、吐哈、乌鲁木齐石化等企业,先后举办88期培训班，培训基层管理人员3858名。
专业技术培训。培训中心根据西部石油石化企业需求，开设了采油工程、炼油化工、油气集输等10多个项目。2007年以来，已举办培训班73期，培训学员3444人次，专业技术类培训比重由12%提高到20%以上。
少数民族员工培训。培训中心充分发挥地域优势，培训少数民族干部。1999年到2008年，举办培训班21期，培训学员679人次。
国际合作员工培训。2005年至2008年，培训中心共举办国际合作类培训班22班次，培训员工691人次。其中，与中国石油天然气勘探开发公司中油阿克纠宾油气股份公司合作的外籍员工培训班已举办6期。另外，培训中心还在阿克纠宾市举办了2期哈萨克斯坦本土员工的汉语培训班，受到主办方的好评。
培训中心坚持以科学发展观为指导，积极构建与西部企业产业链相适应的专业培训链，从集团公司、各石油石化企业、地方院校聘请200名兼职教师，并每年投入50万元加大在职教师师资建设，努力实现新的跨越。
