怎么制定和实施人力资源培训计划

　　人力资源培训计划等怎么制定？怎么实施？ 北京华恒智信结合于众多企业实践结论：制定合理的人力资源培训计划是展开具体工作的关键，一般来说培人力资源培训计划的内容应该包含以下8个方面：

　　1、人力资源培训计划的培训目的。

　　人力资源培训计划的每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

　　2、人力资源培训计划的培训对象。

　　哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

　　3、人力资源培训计划的培训课程。

　　人力资源将按培训计划的年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

　　4、人力资源培训计划的培训形式。

　　人力资源培训计划的培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、工商管理进修、专业会议交流等。

　　5、人力资源培训计划的培训内容。

　　人力资源培训计划的培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

　　6、人力资源培训计划的培训讲师。

　　人力资源培训计划的讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。

　　7、人力资源培训计划的培训时间。

　　年度人力资源培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

　　8、人力资源培训计划的培训费用。

　　人力资源培训计划的预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

　　1、人力资源部到底是是一个怎样的部门？人力资源部是一个管理公司人事相关事宜的职能部门。

　　2、有哪些工作？主要负责人事招聘、培训、考核、调用、升迁等工作事宜。

　　3、人力资源部助理要做那些工作？

　　人力资源部助理主要负责协助人力资源部主管做好人事的计划、实施、控制。具体工作内容视企业具体情况而定，但人事的招聘、培训、考核、调用、升迁这几大要素不会变。你的工作还取决于你的上司，就是说上司有所为有所不为，那么上司不为的地方就要交给你了，而且上司有所为的地方你也有义务协助其完成。

　　4、在人力资源部工作要注意哪些？

　　在人力资源部做理是一个吃力不讨好的事情（个人认为），因为具体到相关人员的处罚和开除均由人力资源部来完成，而人力资源部主管自然会把这个做坏人的机会留给你了，所以，有时候是职责所在但会很得罪人，还有，由于人力资源部是一个行政性质的职能部门，所以在的其它较牛的部门沟通协调过程中多少会有一点麿擦，而且主管之间也会相互较劲，一个是权力在手，一个是利益功臣，就比如说和销售部门，如果现在有一件事涉及到销售部门的利益，那么，人力资源部门在行使职权过程中难免会受到一些排挤和小攻击。所以，要注意的多了，学会利用上司和上司的上司。下达相关文件和命令最好是有老板或公司高层的亲笔签名，另外说话也要注意口气，不要真以为自己是管理者，在公司里，能为老板创造效益的才是真正的老大。遇到自己无法解决的问题时要遵守相关作业程序，更要学会将问题推给上司和上司的上司，所谓权力大，大事能化小，小事能化了，自己没有能力处理千万别趟浑水。

　　5、人力资源培训计划等怎么制定？怎么实施？

　　人力资源培训计划要根据培训目标和人员具体情况具体分析制定。大致流程为：一，培训目标，即达到什么目的二，培训人员，哪些人实施培训，对哪些人培训，三，培训要求，时间要求，标杆要求，四，培训经费，全部培训成本五，培训实施，报上级批准后开始培训，六，培训过程反馈，及时反馈相关培训信息，以校正和控制。七，培训效度与度的确认。是否完成任务，且该任务具有可靠性和有用性。OK， 以上就是个人的工作心得，希望对你有所帮助，希望你在新的岗位工作愉快！