吉宁博士观点
随着“90后”大规模的进入职场，“80后”们已经成为职场的中坚力量。在信息化技术的飞速发展的今天，这个受过良好的教育的职场新生代群体，具备更加开阔的视野，更加开放的心态，更加注重自我价值的实现。因此，他们更推崇自由、自在、在我的生活和工作方式。不过，正是职场新生代的这些特点与传统的企业管理方法格格不入，如何有效管理职场新生代就成为许多企业面临的共同难题。
目前我国企业人力资源管理，人口红利逐渐消失、人才竞争越来越剧烈、员工流动日益加剧。现在的用人成本是越来越高，人才管理问题日益突出，很多企业老板的痛点已经都转移到人的问题上来了。
企业培训师吉宁博士认为，企业要想长远的发展，新生代的重要性不言而喻，毕竟未来是属于年轻人的。但是，这些职场新生代究竟具备什么样的特质？如何有效的管理他们？其实最哦为关键的就是要做到以下几点。
首先，对于80后、90后步入职场的挑战。80后、90后的特点就是自由、自在、自我，那么我们作为管理者就要加强人性化管理，建立科学合理的薪酬考核体系，来增强我们80后、90后员工的归属感、敬业度和满意度。、
其次，我们面临人工成本快速上涨的挑战，企业马上能够想到的就是减人增效，提高人均效能。那么就要采取各种各样的方式来达到目的。例如制造业开始大量启用机器人，知识性企业更多的启用电脑应用信息化管理。
最后，针对劳动立法加强这个挑战，我们就要加强管控，要从过去粗放型管理过度到精细化管理。对于员工的考核、培训都要有一个比较精细化、公平公正的管理，这样才能够应对挑战。
在这样一个大的背景下，人力资源管理必然存在各种各样的挑战。当然，挑战和机遇永远都是并存的。如果我们面对挑战、迎接挑战，将存在的问题解决好，化解企业老板的痛，那么人力资源部门的地位就会日益上升，从传统的事务性人力资源部门上升到战略性人力资源部门。那么人力资源管理的价值就会充分的体现出来。
对他们进行人性化管理。了解他们，适应他们的生存方式。80、90后是互联网长大的一代，他们能熟练的应用计算机，他们喜欢用QQ、微信等工具与人进行交流。此外，人资部在网上设定了明细的考核标准，公平公正的对员工进行考核。也可以通过E-lenging 这个在线学习平台对员工进行培训，员工可以根据自身的实际状况进行上线学习。通过客观的评估手段，让员工自己认识到自己的短板，这样他就会主动去学习。
当然，学习的时间的设置要具有一定的弹性。要让然他们感到舒服，要信任他们。还要有明晰的员工职业发展通道，如达到什么样的技能，什么样的绩效就能晋升到什么样的位置等。要用这些东西在前面牵引着她。要知道，员工只有增加了自身的能力，才能提高业绩，只要业绩增加了公司才能发展。所以要有一种驱动机制，而不是一味的呆板的去管。
从过去的各职能部门割裂的管理模式，向整合协同这个方向发展。我们过去很多企业的部门是割裂的，如我们在人力资源部里面有招聘部门、培训部门、绩效部门经常是互相割裂的，各自为政。从人力资源管理角度来看，它是不合理的。人力资源的各个模块之间，内在的关联非常多，内在的数据也是相互流通的。他们之间的关联非常大，未来会通过系统运用，把它们做成有效的整合协同，发挥最大的管理效益。
