2010年公司培训计划表

　　员工入职培训计划表

　　一、确定新进员工入职培训内容

　　新进员工对公司的基本情况、管理制度、公司文化等内容都不了解，因此对新进员工进行入职培训计划是十分必要的。开展新进公司入职培训计划表，应该特别注意以下内容：

　　1、掌握新员工培训内容

　　(1)公司培训计划表概况

　　公司概况方面的培训计划内容主要有：公司的名称、公司的历史、公司前厅服务员培训方案（如股份制、民营、中外合资公司等）、公司的行业性质、公司的规模、公司的经营范围和主要产品、公司的经营状况、公司的技术状况。

　　(2)公司培训计划表文化

　　培训计划表的内容主要有：公司文化精神、公司的经营理念、公司的形象标志、公司文化与员工的精神风貌、员工的职业道德、公司文化创新、公司内部员工行为准则、公司团队精神。

　　(3)公司培训计划表的组织机构与管理制度

　　公司的组织机构与管理制度方面的内容主要是介绍公司的机构设置情况、管理层次和管理制度、各机构的基本情况及其职能，使员工充分公司管理机构。

　　(4)公司培训计划表职责与工作要领

　　员工入职后必须熟悉自己的工作岗位及职责。因此，人力资源管理部门应提供详细的岗位工作说明和计划说明教材，配备相应的公司培训计划表，提供员工酒店职业经理人培训操作的环境，并由本岗位熟练的技术人员示范。

　　(5)团队精神公司培训计划表

　　团队精神是新员工入职培训制度文化的重要组成部分，是公司凝聚力的体现，所以，团体精神的培训成为公司入职教育的上海职业培训内容之一。培训内容包括公司的核心理念、如何提高团队的凝聚力、如何提高团队管理技巧、如何塑造高效团队、如何有效地进行沟通、如何提升团队精神等。

　　(6)公司培训计划表员工行为规范

　　公司员工入职培训进行行为规范教育，管理培训计划的公司应制定人手一册的《员工守则》，其中培训公司组织机构、作息制度、薪酬的支付办法、奖惩条例等。许多公司在入职培训中对《员工守则》的条文含义公司宣传和解释，向员工宣传服务守则、劳动法规以及岗位职能、岗位培训计划等。通过这些基本的培训计划表可以使员工很快了解员工自身的权利以及义务，另外使员工能够了解公司自有的一套公司培训计划体制并自觉地执行。

　　(7)公司培训计划书和工作岗位环境

　　组织员工参观公司，使员工对公司的全貌和各个部门有初步地了解、直观地认识，让新员工熟悉工作环境，消除陌生感。

　　2、注意公司培训计划表事项

　　(1)公司培训计划必须紧扣公司实际需要

　　公司的培训不同于一般的学校教育，要从公司培训计划的实际需要出发，兼顾公司及员工两方面的要求，考虑培训计划表大家网资源条件与员工素质基础，考虑岗位任务所需要的知识和技能，确定员工培训目标，选择培训内容及培训计划表方式。

　　(2)公司培训计划表落实负责人或负责单位

　　培训计划表的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验，公司人力资源部门应担负起员工入职培训组织工作和协调工作。

　　(3)确定明确的公司培训计划表目标和内容

　　可以通过组织分析、工作分析、岗位分析和个体分析来进行。总而言之，培训计划表的目标一定要实用，培训计划表的内容一定要符合公司的实际需要。

　　(4)选择适当的公司培训计划表方法

　　每种方法都有不同的侧重点，都有不同的优缺点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训计划表方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要考虑公司客观条件。

　　(5)公司培训计划表选择合适的员工和教师

　　除普遍轮训之外，参加培训的员工必须经过适当地挑选。因为培训计划表要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。可以请管理人员当培训教师，因为管理人员具有丰富的工作经验，还可以同新员工加强沟通；当然也可以聘请专职教师。

　　(6)制定公司培训计划表

　　制表的目的是明确培训计划表的内容、时间、地点、方式、要求等。

　　总之，制定完善、具体的新员工入职培训内容是人力资源经理的重要工作，应该给予充分地重视。