吉宁博士观点
中国教育培训秉承专业化、规范化、标准化、产业化的教育产业经营理念，经过十余年的资源积累，成长为高质量、高层次、开放式的产、学、研相结合的致力于发展建筑执业资格类、项目管理类、企业管理类培训和针对企业实际的订单式内训等在内的适应终身学习理念的现代教育服务体系，逐步形成集课程研发、教育管理服务、企业管理咨询于一体的高端教育品牌。
整个教育创投市场在09年金融危机的影响，显得是比较地冷清，与此同时教育企业的质量、教育的标准化、专业化、多元化以及国际化，更多地受到了大家的重视，2010年将是中国教育创业投资的规范化元年，也将是中国教育全面规范发展的元年。
近日在北京隆重举行“2010(第三届)中国教育产业创投发展时代峰会”。本次峰会旨在号召整个行业进行反思、苦练内功，促进教育企业的标准化、专业化、多元化和国际化，带动投资机构更好对接行业优秀企业，从而规范市场运作，推动教育行业的健康稳定发展。
汇众教育董事长李新科应邀参与本次论坛峰会。在第二场圆桌论坛中，围绕着“中国教育培训机构先做大还是先做强”的话题，李新科董事长与主持人、在座的嘉宾展开了热烈的讨论。
在主持人问到“中国教育培训机构先做大还是先做强”时，李总阐述了他的看法：汇众教育不求在短期内做大做强，但是汇众教育一定会做到“专”。从成立到现在6年多的时候，汇众教育只专注在数字娱乐，包括游戏和动漫这个领域的职业教育和培训。因为只做这一件事情，所以汇众教育可以把全部的力量集中在中国教育培训上，做到教学上的专业，培训的专业。
李总认为，太快速度的变大变强并不是一件好的事情。“大”往往意味着管理的分散，许多的问题都会因此出现，比如丰田公司近期的召回事件；“强”往往都表现为外强而中干，只注重表面而忽略了企业真正的经营重点。汇众教育一直以来发展的总店的是既不是把它做大，也不是把它做的有多强，而是把它做的专而精。他相信，只要做到专业、精细，让学员受益、让企业受益，那么汇众教育自然会变强变大。
李新科董事长同时还表示，在2009年汇众教育培训对原有的40多家校区进行精细化调节压缩，现在全国仅有30家直营校区。虽然校区的量减少，却可以用更多的时间和精力放在校区的建设、学员的培养上。汇众教育致力于把每一个校区做好，从学员的角度出发，以行业现状为着手点，每一次的调整改革都是为了让学员获得更多的实惠，让他们掌握专业而实用的技能以适应这个社会的竞争。
李总的发言得到了与会者的一致好评。会后，一些与会人员、业界记者纷纷前来与李总进行就培训行业的发展做进一步的探讨。
