吉宁博士观点
如何制定培训计划
一、培训计划预算
1、预算的确定 在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。
2、预算的分配 虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
3、解决预算与计划的冲突 培训预算往往会与培训计划产生冲突，最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况
二、培训计划分类
1、培训类型 根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。
2、培训方式 对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训计划方式分为以下六类：
3、培训级别 根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
三、培训计划的制定
1、先公司，后部门 在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。
2、明确各培训项目信息 培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。
3、与部门讨论 部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。
4、告诉当事人 在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工使他们更加积极主动的参加培训。
为了进一步提高药品生产质量意识加大对药品的生产质量管理规范的执行根据《药品管理法》和《药品生产质量管理规范》的要求，以药企公司培训计划为例，针对公司员工进行岗位技能及基础知识培训特编制以下培训计划：
一、培训计划内容
1、《劳动纪律管理制度》《德品教育》通过学习使每位员工懂得维护公司的正常生产运营和工作秩序提高工作效率建立一支纪律严明的员工队伍树立起忠孝仁义和谦耻的良好行为规范 2、《药品管理法》通过学习进一步掌握贯彻执行法律的重要性和必要性 3、GMP知识培训员工按各自所处的岗位熟练掌握GMP规范知识并按GMP规范进行操作 4、《生产管理制度》《卫生基础知识》的学习使每位员工认真贯彻执行制度的自觉性和把好生产环节的质量关 5、《微生物基础知识》熟悉掌握微生物对药品的影响及人身的伤害以及对生产的影响和预防措施 6、《安全生产基础知识》《岗位操作规程》准确地掌握操作规程明确掌握操作规程的必要性使员工知道生产质量和防范安全意识是企业生存的关键
二、培训计划目的
经过培训使受培训人员树立质量意识和责任意识严格按《药品生产质量管理规范》操作确保药品生产的各个环节不出现任何问题严格规范各岗位人员的操作规范熟悉并将规范要求铭记在心并落实到生产的各项环节之中本着对企业对人民负责的精神认真履行好各自的职责
三、培训计划对象：
管理人员生产操作人员质检人员设备维修人员仓储等人员
四、培训计划方式：企业自主培训
五、培训计划考核办法
1、根据培训计划组成考核小组参照《GMP规范》的要求对所参加培训的人员进行考核
2、培训结束后按其岗位进行考核方法为： a、笔试 b、口试 c、实际岗位操作
3、对每位员工实行先培训后上岗的原则经考核合格后方可取得《上岗资格》
4、将全体培训人员的考核原件作为档案留存
