吉宁博士观点
飚车、炫富、没有社会责任感……关于“富二代”的负面新闻曾占据许多新闻媒体的版面，使“富二代”贴上这样那样的标签。7月7日，为期80天的清华大学“企业接班人领导力提升特训班”开课，与此同时，北京大学“中国第二代企业家深造项目”也开始举办。8月份，中国民营科技促进会主办的“二代”民营企业家传承与发展特训班第一期毕业，第二期也将开始。炎炎夏日里，被称为富二代培训的各类课程班纷纷开课，受到新闻媒体的关注。悄悄兴起的富二代培训热再次吸引了读者的眼球，引起媒体的关注和读者的热议。学费从数万元到数十万元不等，有的培训费用据说达66万元，学习项目里有马术、高尔夫球等。“富二代”培训，是家族式企业苦心培育接班人的举措，还是富家子弟并不当真的游戏？
家族式企业遭遇“接班”难题
“改革开放30年，中国企业如何实现集体性的交接班？企业如何才基业长青？家族企业如何实现传承与发展？”“中国企业接班人及青年创业者如何继往开来，成就新的商业商国？如何更好地定位自身企业在世界商业发展版图上的坐标与前进方向？如何全面构建企业在全球文化多元化及经济一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？”这是北京大学“中国第二代企业家深造项目”招生网页中的内容。其招生网页中还称，该项目的课程特色是，专为有志于成为商业领袖的中国第二代企业家而定制；旨在解决第二代企业家如何实现快速成长；培养第二代企业家之智者风采、强者气度、领袖风范……课程时间为一年，后面的括号特意注明，两个月集中学习一次，每次3—5天。学习费用为每人培训费38000元，资料费2000元。记者从招生网页上发现，该项目一共设有12个课程板块，核心内容五花八门，“板块一”里有高尔夫文化、红酒的艺术、舞蹈与人生等；“板块二”里有孔孟之道、佛学思想、厚黑学、潜规则等；“板块四”里有帝王学、晋商经营文化、曾国藩、胡雪岩等。此外还有资产管理、市场与法制、经济发展关系研究等等。7月7日，清华大学“企业接班人领导力提升特训班”开课，这个学习费用为39800元的项目采取集中学习方式，“学员连续十二周置身清华园，与年轻学子朝夕相处，共享清华资源”。该项目的一名招生老师电话告诉记者，学员数量有40名左右，已经办理报到手续。
记者从网上发现，挂着清华大学头衔的这一项目也有高尔夫项目，还有马术训练、《易经》与企业选址布局、《周易》与管理等，此外包括现代企业管理、期货市场等。实际上，中国“第二代”企业培训的新闻并非这个夏天才开始。早在去年，江苏省决定企业掏钱，培训民营企业家的二代，一度成为人们热议的新闻事件，富二代培训由此进入更多媒体的视野。的确，改革开放三十多年来，中国的第一批民营企业已走过30个春秋，第一代民营企业家通过摸爬滚打创立了基业，开始步入人生的晚年。与此同时，他们的子女也长大成人，如同历史上的帝王一样，传承家业成为第一代与第二代企业家必须面对、也是必须认真处理的问题。
在这样的背景下，民营企业“二代”培训应运而生，处心积虑的第一代企业家们把不够成熟的子女送到培训机构，希望这些培训老师能教给“二代”们所需要的东西，包括第一代企业家不懂、不会传授的东西。然而，“富二代”培训从学习费用到课程设置，又引起许多媒体的热议，学费从数万元到数十万元，有的据说三个月达66万元，学习课程除了现代企业管理、金融税务知识、期货管理等，往往有高尔夫、马术等。这些东西能否帮助“富二代”成为一个成熟的企业家？成为人们质疑的内容。对于创业时“白天当老板、晚上睡地板”的第一代企业家们，他们创业与成长的道路并没有富人生活方式的“帮助”。
7月9日，中国民营科技促进会副会长、北京华商管理科学研究院院长袁青鹏接受记者采访时说，中国第一代民营企业大多产生于改革开放的初期，最初往往是个体户的形式，“发展壮大具有盲目性，管理具有江湖性”，可谓有着先天的不足。30年过去了，第一代企业家已经渐入暮年，他们的子女已经成年，交接班的问题摆在这些企业的日程。中国传统思维模式是父辈辛苦创下的基业尽可能让子女来管理，打算聘请职业经理人管理企业的情况并不多，父辈将企业完全捐给社会、不留给子女的情况更鲜见。由于中国实行计划生育政策，中国民营企业家往往只有一两个子女，家族企业选择接班人的空间很小，第一代企业家总是想方设法培养自己的子女，使他们成为优秀的企业家，发展、传承自己艰苦打下的基业，至少不会成为“败家子”。这样，中国家族式企业遭遇“接班”难题。第一代企业家与他们的子女有着许多不同，第一代创业有许多的机遇，第二代面临的机遇要少得多；第一代只具有初中、高中学历，这限制他们的发展视野，但在改革开放的初期可能心里规矩少而助于他们的成功；第二代往往有大学学历、研究生学历，甚至有的具备留学背景，具有更开阔的视野，但接受太多的书本知识后他们可能创新意识不强、缺乏魄力；第一代白手起家，有吃苦的经历，第二代承接父业，缺少吃苦精神。
“富二代”培训，并非只学高尔夫
从2003年起，袁青鹏开始从事民营企业家培训，许多第一代企业家是他的学生、朋友，与他保持着长期的联系。交往中，一些第一代企业家透露出心事：企业面临交接班的事情，而他们的子女尚不成熟。就这样，袁青鹏2008年开始举办“二代”民营企业传承与发展特训班，一共20个学生，大多是他朋友的子女。年龄在20岁至28岁之间，来自全国各地。袁青鹏称，他的培训项目主要是提升学生六种能力，其中也包括高尔夫球，这只是一个半天的常识学习课程，培训课程的主要内容当然不是这些。
实际上，袁青鹏的培训项目并非那种培养富人生活方式，相反，他着力培养学生吃苦耐劳的能力。比如，他让学员徒步从住地到长城，让学员翻山越岭，在革命胜地体验四渡赤水的艰苦经历。此外，他着力培养学生实践能力、领导与管理能力、融入社会的能力、与国际接轨的能力等。对于领导与管理能力，他提出著名的蓝色管理、黄色管理与红色管理学习概念。学习蓝色管理即学习西方管理科学，让学员到日本、德国、美国等地学习。学习黄色管理即学习中国传统哲学和管理理念，学习孔孟之道、孙子兵法等。学习红色管理即学习中国现代革命理论，他与老师带领学生走红色路线，到井冈山学习艰苦创业，到古田学习治军之道，到遵义学习反败为胜，到西柏坡学习决胜千里，到北京学习“胜利之后”。袁青鹏称，每一种学习内容都与企管紧紧联系在一起，与企业的实践联系在一起。学员们经常在一起互相讨论问题，各自提出问题的解决方法。这对他们实际管理能力的提升很有帮助。尽管这样，袁青鹏坦言，这些学员虽然已经开始帮助父辈管理企业，并在特训班进行了深入的学习，但如果要一下子完全承担起家族企业的管理重担，恐怕还不太成熟，他们要完成交接班需要3—5年的时间过渡。当然，学员的管理能力有时候需要机会，如果一直没有从事企业管理的重任，他们的能力可能表现不出，或者不会一下子提高成熟。沈阳市的解卫是特训班的一个学员，今年只有25岁，他的父亲拥有一家交通运输公司，里面有出租车业务。年轻的解卫常常对父亲的管理方式不认可，想早点当“老板”，而父亲又认为他年轻不成熟，互相论争之后，父亲将其中一部分业务交给解卫管理。通过一年的实践，解卫的经营胜过了父亲，这让他的父亲不得不服。另外，来自哈尔滨的一名学员家里突遭变故，他的50多岁的父亲突然患脑溢血，这名学员在家遭不幸的情况下接手企业。年轻的他幸亏有过帮助父亲管理的经验，又进入“二代”民营企业家传承与发展特训班学习，通过所学的知识与经验，他成功担起家族企业的管理重担。
寻找“富二代”的标签
飚车、炫富、没有社会责任感……关于“富二代”的负面新闻曾占据许多新闻媒体的版面，使“富二代”贴上这样那样的标签。悄悄兴起的富二代培训热再次吸引了读者的眼球，引起媒体的关注和读者的热议。马术、高尔夫球这些培训内容往往引起人们的质疑，与此同时，有人评论称，“富二代”参加各类培训可能为了结交关系，除了与有名头的老师结识，同是“富二代”的学员群体本身也是一个关系网，这些全部来自民营企业的未来少帅们可以互相学习借鉴。袁青鹏也出版《关系决定成败》这样的光盘，他告诉记者，他所称的关系不是那种庸俗的关系，而是作为企业管理者必须处理的各种关系，如企业与企业的关系、企业家与员工的关系等，这些关系都很重要。袁青鹏是接触“富二代”较多的人，在他的眼里，“富二代”这个词本身应是一个伪问题，他们应称为民营企业家第二代，这些人大多数不是媒体报道的那种“富二代”形象。媒体报道的“富二代”问题只是发生在少数人身上。大多数民营企业家二代受过较好的教育，面临着家族企业的传承与发展，身上的担子很重，他们不愿成为“败家子”。中国有句古话“富不过三代”，中国民营企业能否超越这样的问题？袁青鹏称，在历史上超越三代的富裕家族也很多，晋商中许多家族企业延续200余年。现代社会信息发达，各种教育培训很发达，科学管理方式日益被引用到家族企业，这样的历史背景下，中国民营企业完全可以实现家族式延续发展。
