吉宁博士观点
企业员工培训为什么无效？这一问题已成为企业管理者的头疼问题之一。 企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。企业真正重视员工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。尤其对企业是适应市场竞争、谋求企业效益最大化的重要手段，是企业可持续发展战略的重要组成部分。对社会的稳定和发展也起着重要的推动作用。
企业培训是一项系统工程而非一件具体工作。我们的企业必须切实转变观念，建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。要让企业培训成效，关键还是要掌握好以下四大原则。
第一原则：实效性。不同的企业有不同的企业文化，同时内部员工的个性和气质特点也是不同的，成功的培训应该重视这一点，同时应该能够及时解决企业当前迫切需要解决的难题，通过培训将一个团队打造成具有相当战斗力的精英团队，经过培训使企业达到组织管理协调、人员调配顺畅、分工协同有序。
第二原则：实战性。在培训的过程中，只是千篇一律的大肆宣讲，其实效果并不好，企业在培训的时候需要注重员工的实践，这就是培训的实战性，比如增加一些现场模拟或者互动活动等，可以显著提升培训的效果。
第三原则：实用性。之所以说企业培训要注重实用性，是要求企业不要进行一些毫无必要的培训，那样就浪费时间精力，可能也会浪费企业的成本。科学有效的培训应该符合企业的发展战略和目标，同时对于员工的成长和企业的经营效益有帮助的。
第四原则：持续性。无论对于企业还是员工，无论做什么样的事情，“三天打鱼两天晒网”的心态都是坚决需要被禁止的，当然对于企业的培训也是一样。作为企业人力资源管理非常重要的内容，企业的培训应该更加注重持续性，能够成为一种常态化的行为。
此外企业对于培训可以考虑建立合理的制度，用制度来促进培训效果的提升，否则很容易导致员工成为形式主义，那样不仅起不到促进企业发展的作用，严重的话有可能会影响企业的稳定。
在21世纪企业大竞争的环境中，人才自主开发培养已成为企业的核心竞争力之一。如今越来越多的企业家、总经理和职业经理人管理观念开始转变，将解决问题的培训思想转换成为企业战略发展和人才自主培养相结合起来。
未来企业竞争的唯一持久优势，是比谁与竞争对手的学习能力更快、更强。企业培训师吉宁博士认为企业需要快速打造和完善自己的人才培训体系。从而不断提升企业员工的能力，促使企业管理和技术持续进行变革，提高企业经营和管理能力，为企业发展战略目标的实现培育核心优势。
