吉宁博士观点
完美无缺的战略规划方案，却因为员工执行力问题达不到想要的成效，这可能是中国企业家们时下最头疼的问题。想想和竞争对手一样的投入、一样的策略，效果犹如天壤之别，哪位老板能耐得住？一时间，执行力培训成为培训界和企业里的热点词汇。结果呢？执行力培训犹如秋风扫落叶一般袭来，吹过之后又归于平静。为什么这么多无效的执行力培训？究竟是哪一环节出现了问题？其实谁都没有错，错就错在对执行力的肤浅理解上。
两种错误的执行力培训思想根源：
在关于执行力的培训领域，一直盛行有两种培训思想，并以此衍生出了两种无效的培训模式。一种就是非常冷酷的军事化“铁血政策”，与之相反的则是另一种非常温情并且煽情的励志培训。当然还有第三种是不伦不类的，那就是早已被演绎成“高价体育课”的所谓拓展执行力培训。
1、对拓展执行力培训真正价值的质疑
与上述两位唯心派励志老师相辅助性衍生出来的，就是一些所谓的“拓展培训”，窃以为，这些隐性的体育项目，等大家都做滥而彻底丧失新鲜感之后，其实说白了就是一堂高价体育课。和上述的励志培训没有太大区别，一文一武，遥相呼应，都没有解决什么实质问题。
客观来说，自从我大学毕业后投入工作以来，我参加过拓展培训不下10次，但我从来没有在任何一次拓展培训上哭过。这里可能会有人说我是铁石心肠，但我想问大家的是，“你如果第一次尚且哭过的话，后来再参加的时候，你还会哭吗？”我这决不是故意找茬的混账话，而是对现在全国几乎千篇一律的那几个户外拓展体育课程，大家究竟还能产生多少来自心灵的震撼？
企业也会有舆论的，一旦有相当一部分有代表性的受训企业都知道了“拓展执行力培训其实就是高价体育课”之后，想想在今天这样一个网络时代，会是什么样一个传播速度。因此，单纯意义上“隔靴搔痒”般的拓展执行力培训，注定会最终沦为一堂“自娱自乐”的体育课。
2、对军事化、服从性换取执行力的批判
显而易见，《没有任何借口》等“革命书籍”都是在诉求军事化，企图以军事化的高压政策和绝对服从来换取员工的执行力。这很显然是犯了一种致命的想当然的错误。你要是还在天真地以为现在的企业员工都可以在法西斯专政模式下的企业里忍气吞声，那你就是大错特错了。
很多在企业官方根本不允许的事情，员工都可以在网络上继续实现“地下互通”。其实归根结底就是，对正在面对如何管理好80后一代员工的大多数企业而言，这些员工特有的社会属性和非常赶巧的时代属性，都直接决定了他们是“哪里有压迫，哪里就有反抗；你管得住我的人，你管不住我的心。”所以，过去屡试不爽的高压猛灌的执行力培训方式和高度强调服从的培训思想，现在自然就没戏了。
再者，我们每个人都必须要正视的是，适合军队的管理思想和方法，未必就能适合企业。因为军队里执行任务强调统一性，而企业却要强调多元性和创造性。军队里打仗时可以要求战士“做而不想，想而不说”，而只需认真听，认真执行，而企业里如果也这样做的话，便会人为地扼杀了员工的创造性和个人智慧的融入，最后成了一个事必躬亲的老板带领着一群点头哈腰的饭桶。
因此，单纯意义上对企业员工进行“极左”的服从性教化，这样的执行力培训是注定行不通的。
3、对励志类、唯心派换取执行力的批判
说到励志类执行力培训，我恐怕很多人的第一反应就是传销、保险行业的那一套让人亢奋的口号。这不得不说是励志培训最终“变调”的一大悲哀。
市面上，我们经常能从各种渠道了解到经典的“励志”言论，比如：我是最棒的。只要我想要，我就一定能得到。这些老师如果不去通过忽悠全国的学员来四处圈钱，而让他们在家里凭空去想那100万，再想他也一样是穷光蛋。
这些所谓的励志执行力培训，其实就像人吃了劣质壮阳药一样，刚开始很亢奋，事后便极度疲软，甚至连原本的健康状态和精神头都没有了。那么，为什么会这样呢？很多人可能没有认真思考它的失败根源。想想许多在日常工作中非常沉默寡言的内向小伙儿，为什么一旦喝醉酒之后却往往也能滔滔不绝、语惊四座？这一切都经常发生在我们身边，其实就是一种“非理性的亢奋状态”。在这种非理性状态下，员工的所有承诺和表现尽管充分体现了“真我本色”，但我们一定不要忘了这种“特定”的亢奋环境，千万不要非常乐观甚至天真地认为员工果然教化过来了，这是不大完全可能的，或者起码是有相当难度的。
事实屡屡证明，那些酒后滔滔不绝的人，回到单位里酒醒之后照样少言寡语。一个人在亢奋状态下的表现，尽管确是“真我”，却只能营造一种迷惑的假相，就像周瑜当年迷惑蒋干一样。这才是许多所谓的励志执行力培训“培训时亢奋，培训后疲软”的真正根源。
那么如何提高员工执行力？执行力培训还有必要存在吗？答案肯定是有，关键在于运用哪种方式来培训。有一种信仰叫真诚，有一种批评叫自我检讨，从“挖掘本心”出发，让员工自发认识到自身的缺点、不足，给予他们真诚和希望，反而会比上面两种方法更好。
