吉宁博士观点
越来越多的企业领导人将快速扩张的策略逐渐转化为练好内功的防守策略。其中更是将提升经理人的职业化、业务水平、思想境界等内容提上年度企业培训规划。
在经过多年的内部独立摸索后发现：若引入“外脑”(专业咨询机构或职业讲师)的支援，学习效能可能会大幅度提高。但在多次双方沟通的过程中，失望与惊喜往往相伴而来，有些培训合作更是“食之无味、弃之可惜”。
据不完全统计，中国现今培训业正以30%的增长速度向上飞跃，按理说找到自己企业需要的并不是难事，但事实往往并非如此。
基于以上现状，到底该如何寻找外聘讲师?
1、有的放矢做评估
现在普遍把讲师分成学院派与实战派。学院派一般都是高等学府相关领域的专业人员，在理论方面有相当高的造诣;实战派讲师往往有相关领域多年的实战经验，在实战中总结提炼之后进行授课。
如果给一线的销售人员和基层管理者做培训，建议找同行业中具有多年销售及管理背景的老师，这样既有深度，又有实用、实战的案例。现在的服务越来越细分了，如果某些企业管理咨询公司什么客户都做、某些老师的课程十几门，上至战略绩效，下至门店管理促销礼仪，这种建议及早淘汰。培训讲师越优秀，课程种类越少。
如果是员工内训课，要求老师量身定制课程的，一般需要进行详细的培训前需求沟通，真正负责的职业培训师，会进行专业的培训课程设计，讲求针对性，讲求实效。一般6小时的授课，需要6个工作日的准备，这还是在专业知识娴熟的前提之下。因此，不要想着要培训了才去找老师，先评估自己的企业培训需求，再做充分的前期沟通。
2、多种途径供选择
表面来看，市场上培训讲师“大把”，但真正合心意的又有几人?因此要改变一下以往只用熟人介绍的路子，以便更有选择地余地。
市场、销售、管理、人力资源等专业杂志;行业内知名、高端大气上档次的杂志都可以找到相关的文章与适合的讲师人选，甚至微信公共平台、YY语音、新浪微博搜索也会有意外的惊喜。当然也可以找咨询公司查询，他们的资源会稳定、丰富。
3、火眼金晴识包装
不要过于轻易相信讲师介绍中的宣传字眼，诸如第一人、十强讲师等，多是自封，或是某些机构为了推广而进行的“竞价排名”。各位企业老板可以对此视而不见。
4、亲自沟通探专业
沟通时透过几个小妙招看对方是否是一位素养优秀、负责任的职业老师：培训前有没有细致了解学员的层次、企业的问题，培训的需要?有无修改课程大纲，就培训的安排、内容进行充分沟通?课间休息有没有同你沟通学员的参与状态以便进行适时的调整?
在沟通时，也便于讲师能更全面了解培训项目的实施情况，对室内软装培训准备工作更有益。培训准备得越充分，效果就越好。
找到称心如意的外聘讲师，简单来说就是：做好评估、多样途径、识别干扰、亲自沟通。
