吉宁博士观点
企业培训是人力资源管理中很重要的一项内容。由于培训在中国市场上并没有完全成熟发展，因此企业在实施培训过程中出现了这样那样的问题，影响了企业的培训结果。因此，企业要在正确认识到现在企业在培训中所存在的问题，加以改进，建立出真正适合企业发展的培训体系。
一：培训对象没找准。
企业培训在人员的安排上往往采取“大帮轰”的组织形式。有些企业的老板认为“一只羊是放，一群羊也是放”，参加培训的人越多越好，既省钱又能将所有的人都培训好。结果却事与愿违。该普通员工参加的培训，管理者参与听了没劲；该管理者参加的培训课程，普通员工听了糊涂，双方都没有达到效果。
二：培训需求没找对
企业培训是为了有效的解决企业的问题。但是，很多企业给员工进行培训却只为了“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮了什么样的风，企业就办什么班，如，市场上“细节”风硬，企业就搞细节培训班；市场上“十二把刀”风硬，企业就跟着给员工举办“刀班”；市场上的“执行力”风硬，企业就来搞“执行力”培训……等等。诸如此类现象在企业中比比皆是。我们会经常听到企业要求：“老师，您给我们公司拟定一个培训计划吧！”试想，培训机构如果不针对企业员工调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗？能管用吗？
三：培训期望值太高。
很多企业在设定培训期望时，令人哭笑不得。他们以为，只要给与员工进行培训，什么问题都能解决，而且还能很快很好地解决。这不是天大的笑话吗？更有甚者，有些培训师也把培训的作用吹上了天。可是他们却不知道培训的效果是根据培训的内容来衡量的。比如，给企业员工进行素质培训，不可能一培训，员工的素质就提高了。如果真是这样的话，培训师就成神仙了，那企业的发展可以全部依靠培训来实现了。因此，企业要了解的是，在培训的效果问题上，有的方面可以立竿见影，一培就会、一训就灵，如简单的操作性的培训；而有的必须要反复或者长期培训才能见效。因此，在培训的期望值上，企业一定要有正确的认识，不要想的太高。
四：培训方法没用好。
企业培训要讲究方法，没有适当的方法，就等于培训师拿一本书给学员们念，那企业还不如自己买书回来给员工念呢。培训想要成功进行，就要选择正确的培训时机、地点和方式，不要总是“一贯制”。该集训时就集训、该研讨时就研讨、该演练时就演练，不要在一棵树上吊死。
五：培训工具没备好。
企业培训还要有相应的教具和设施。很多培训师从不讲究培训这些。在软装培训的时候要么不会板书，即使板书了，写出来的字连自己都不认识。其实，培训时的工具和设备也很重要。培训师要善于利用各种教具和设施来给员工进行课程讲解，这样培训课程才会显得生动有趣，不呆板，培训的效果也会更好！
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