吉宁博士观点
面对市场容量大、行业利润高的培训市场，培训公司为什么都做不大呢?市场的“繁荣”后面必然隐藏着行业的深层危机。在中国，企业培训机构是一个初级行业。从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊”的现象非常突出。以上海为例，在3300多家培训公司中，年度利润规模在l00万以内的占60%，1000万以上的只占2.1%。而目前全国还没有一家培训公司能达到市场份额的1%。
危机一、中国培训机构人云亦云，培训课程缺乏创新
中国培训机构是一个宣扬、倡导创新最积极的行业，但其本身创新却不尽人意。培训市场跟风现象极其普遍，课程内容同质化倾向异常严重。体验式培训好做，就都做拓展训练；绩效管理的课好卖，就都来卖绩效管理课……跟随型的培训公司在市场上的比例至少占到80%。中国培训机构的主要精力放在炒作、包装讲师方面，讲师也是“思维懒惰”，不愿花更多精力开发新的课程，奉行“拿来主义”，走“模仿”路线：模仿课程，模仿内容，模仿案例故事，模仿授课技巧……没有创新就不会有核心竞争力。由于课程缺乏创新，大家就都挤在价格这条窄路上死拼，为争取客户，甚至不惜互相拆台。价格战打得轰轰烈烈，好不热闹。实质上，这种人为制造的繁荣假象，更让人云里雾里，难以看清培训价格的庐山真面目。反过来，进一步降低了培训业在消费者心中的信誉和美誉度。
危机二、中国培训机构鱼龙混杂，优秀讲师凤毛麟角
优秀讲师的缺乏已经成为制约培训市场发展的瓶颈。由于进入门槛很低，讲师队伍鱼龙混杂：有专家教授、资深经理人，也有海外骗子；懂理论的可以讲，有实践的可以讲；成功的可以讲，失败的也可以讲。在没有评判标准的前提下，很多讲师就把心思花在培训现场上。在讲台上不断做秀，通过极富魅力的语言表现力、煽动人心的肢体动作，加上头晕目眩的视听效果，以现场布置、音乐氛围让人觉得课程非常棒，可实用的东西并不多。这一点，一些港台讲师做得尤为突出，内地讲师中东施效颦者也比比皆是。
危机三、中国培训机构人才匮乏，从业人员素质普遍不高
培训机构从业人员出现高、低层次严重分离的现象。不可否认，业内有很多优秀的高素质讲师，可是大部分的市场人员、操作人员素质素质普遍不高，对管理、对培训并不了解，而他们面对的客户基本是企业中高层管理人员，要去解释、推广他们的课程谈何容易。
危机四、中国培训机构墨守成规，运作模式原始单调
培训界有一个耐人寻味的现象：培训公司在开展现代化的经营管理培训，而自身的经营却非常原始简单；给别人讲销售，自己的课程销售又不理想；教别人怎么管理公司，自己的公司都管不好。90%的培训公司没有战略规划，95%的公司没有系统的营销方式，大多数还停留在推销的方式，没有用营销的方式做市场。
危机五、中国培训机构背信弃义，职业操守欠缺
培训机构很奇怪，应该是职业道德更加强调多一些，可事实恰恰相反。不讲信用的讲师比比皆是。有的培训公司背着他们的代理商，直接将代理商开发的客户拉过来上课，使代理商有一种替他人做嫁衣的感觉。有些讲师在临开课时将授课费抬高，让代理商措手不及，非常被动，蒙受损失。
危机六、中国培训机构鼠目寸光，没有长远战略
日前，市场上有长远发展眼光的培训公司不多。首先表现在人才队伍的培养上，对人才的培养重视不够。培训公司能请得起大牌的讲师，却请不起优秀的经营管理人才。这是培训公司发展不快的最大瓶颈和尴尬之一。在告诉其他企业要重视人才队伍建设的同时，却常常忽视了自己的人才培养。很多培训公司自己员工的培训基本没什么，以为自己开的一些课程让员工去听听就是培训，其实这样的方式没有系统性、针对性，很难有什么效果。
危机七、中国培训机构小打小闹，没有强势资本介入
我们知道，汽车、家电等传统行业的发展历程中都需要有强势资本的介入，网络、IT等新兴行业也离不开资本运作。强势资本的介入可以快速地催熟一个行业，可以提高行业准入门槛，规范和促进行业的发展。而很多培训公司都是白手起家的，或者投入很少的资本就可营业。一般只是十几万的规模，做得比较好的也就两三百万，真正1000万以上规模的公司在全国范围内是少之又少。培训公司要想大规模地发展，引进人才、研发课题、市场扩张，都需要资本的推动。如果单纯靠原始资本的积累，则需要一个非常缓慢的过程。
危机八、中国培训机构监管缺位，“繁荣”背后有隐忧
传统行业都会有很清晰的主管部门，但培训市场还没有一个明确的企业管理部门。虽说这种“无限行为”推动了培训机构表面的繁荣，但也为培训机构持续健康发展埋下了隐患。很多培训公司各自为政、各立山头，涌出无数个“十大杰出培训师”、“十大优秀培训机构”。没有被广泛深入认同的“行规”，只能导致培训无序的泛滥，行业标准和行业自律机制根本无从谈起。
危机九、中国培训机构相互孤立，培训与企业管理脱节
培训效果始终是困扰国内培训机构的一个难题。大多数跨国公司尤其是世界500强企业培训做得很好，效果也很明显，像IBM、三星、可口可乐、微软、强生等。可是国内企业的培训效果却总是觉得不理想，培训机构整体受到企业的质疑。一个根本的原因就是将培训和企业管理相孤立，这不能简单地认为是企业的管理意识有问题，关键还是要在培训机构自身找问题。
