吉宁博士观点
社会培训解决的是为社会需求人群培训的问题，企业培训解决的是为特定企业人群培训的问题，因为定位的不同，导致二者的培训特点也各不相同。
企业培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。企业培训带有强烈的自身特点：第一，企业培训的基础必须了解公司的业务和业务发展策略；第二，根据业务策略设计出能满足业务需求的一套培训项目和流程；第三，必须要建立一套可衡量的长效企业培训体系，培训给被培训对象带来的是实实在在的好处，它最终体现企业的效益提升。所以企业培训运营体系相对社会培训来说要更为复杂，是一个闭环的培训运营循环。例如摩托罗拉大学通过长期的实践和摸索，才逐步形成了一套比较完善的教育培训系统，该系统主要分为培训需求分析、培训设计与采购、实行培训和培训评估四部分，为公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”学习方案。
由于社会培训不能有效地结合社会通用人才的培养特点和企业自身人才培养特点，帮助解决企业专有人才的培养，一方面越来越多的企业开始着手建立自己的企业培训机构，实施自己人才的培养；同时部分社会培训机构也开始注重被培训对象所在企业的实际调研，以取得企业第一手资料作为培训课程研发、培训内容调整的依据，这就是近几年流行的所谓咨询式培训。
咨询式培训通过关注企业而关注个人，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法，通过运用各种咨询工具，诊断、分析制约企业发展面临的普遍和瓶颈问题，并在企业问题诊断的基础上从培训角度系统设计问题解决方案和研发课程。可以这样说，咨询式培训是社会培训和企业培训相融合的中间体，是社会培训机构较好地利用咨询方式将社会已有培训课程同企业运作特点相结合的一种培训方式。
专家建议：
一、良好的客户关系，这主要体现在可以快速与客户建立信任，高效而准确地了解和分析客户的现状和需求。企业管理者经常抱怨的企业培训效果不佳多数是由于咨询公司在前期调查中没有正确诊断企业的病症而造成的。无法对症当然无法治病，有些还适得其反。
二、优秀的专业资源，从业务顾问到讲师、教材，课后的跟进，服务的每一个环节，甚至企业培训现场的环境和摆台，都需要专业的培训资源来完成。决定培训效果的因素很多，任何一个细节上的疏忽都有可能影响培训的整体效果，甚至有负面影响。
三、经得起考验的解决方案。提供给客户的方案应经得起时间和变革的考验，而非仅是追求现场或短期效果。尤其是领导力企业培训，根本不存在所谓的“速效方案”，组织领导力的形成必须由内而外，从个人领导力开始。
