吉宁博士观点
所谓企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。对企业培训计划基本概念进行统一后，在培训流程制度中进行体现。如规划管理规定、培训实施管理办法等制度中必须明确计划制订的责任、流程、规则等。在大型公司的培训实践中，由于管理层级很多，计划管理更为重要。
企业培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
现在社会各界尤其是企业越来越重视提高劳动者素质，纷纷通过开展培训来提升员工素质和核心竞争力。据悉，眼下，从事管理培训、团队培训、领导力培训的企业培训师，正逐渐成为职场上非常抢手的职业之一。而在高校毕业生就业竞争激烈的情况下，很多高校的应、往届毕业生也纷纷开始热衷于报考该职业资格。
据长期从事企业培训计划的的专家介绍，企业培训计划师的职责有两方面，一是要根据企业的经营和发展需求开发和规划培训课程，并实施培训计划；另一方面还要担任一部分教学任务。因为他们更加了解企业实际情况，培训计划更能针对企业的实际需求，培训计划内容很可能就是企业急需解决的问题，而且费用一般较低，同时企业人力资源部对培训师的专业技能和培训技巧等也比较了解，培训质量更容易控制，同时培训师制度还将有利于营造企业学习交流氛围。据权威调查报告显示：对员工展开培训的企业，其业绩提升比未展开的企业要高出36％，个人生产值高出56％，股票增长速度高出20％。
目前从事企业管理、团队建设和营销培训的企业培训计划师为备受推崇的高薪职业。但据了解，企业培训师是高起点职业，对综合素养和资历都有着较高的要求。人才紧缺但需求旺盛，这是造成企业培训师身价不菲的主要原因。卡耐基的培训专家认为，企业培训市场的发展空间广阔，但这一行业在国内尚属起步阶段，总体上缺乏大量的本土优秀企业培训师，很多地方和企业尚未形成一个完整的、专业的人才培养体系。为此专家呼吁，企业培训业的良性发展依赖于一大批优秀的企业培训师群体，将有限的企业培训计划资源有效整合满足现阶段企业对企业培训资源的需求，同时大力培养本土培训师才是根本之策。
在任何学习方案的初期，你都需要考虑到培训后企业能够达到的最高成效，例如明显的销售增长这种直观的数据，将这类结果（柯氏四级）作为你的目标。然后，想一想培训参与者为了达到最高成效应该做出怎样的表现和贡献，也就是柯氏三级的行为层面。确保期望中的行为便于观察和测量，这对于软技能项目来说特别重要。
