吉宁博士观点
通常这个时候，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。因此，为了更好地做好企业的培训工作，并使之取得好的效果。要在充分吸收2013年培训的经验与教训的基础上做好培训计划。
在制订培训计划时，首先要确定必要项目，设定培训目标，目标必须是可以量化的，在这个知识信息时代，人们对学习越来越重视，HR首要做的就是评估各部门提供之培训需求，砍掉各部门不必要的培训项目，提升培训质量。项目要少而精，在企业中不光是对生产要精益求精，对培训项目也是如此，对于那些可培训也可不培训之需求全部砍掉，留下必须培训之项目，把每次培训都坚持跟踪到位，评估每次培训结果，尽量采取培训后的考核，确保98%的受训人员达到培训要求。
在制订培训过程中除了要对培训需求进行定位之外，其次就要对培训费用进行预算。在很多公司，培训费用在公司总人力成本的占比是有限制的，HR根据需求在费用预算内进行培训计划的拟定。根据培训需求的调查，制订一年的培训清单，同时明确企业外训与内训的分类，外训由相关机构提供外训方案，内训由人力资源部负责组织方案的制订。
不过总的来说，不论如何制定培训计划，都应该结合着公司的需求和实际人员现状进行，根据培训对象的需求设计培训内容，并且在制定培训计划过程中，应秉持着“只选对的不选贵的”进行培训方式和类型的选择和设计。
第三，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
由于企业培训受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训效率，必须对培训的各子项目或阶段性目标所涉及的培训内容，按轻重缓急合理分配培训资源，以确保各培训项目都有相应的人力、物力、财力的支持。
制订年度培训计划是一项浩大的、系统性的工程，需要站在公司立场上以员工的实际需求为中心开展工作，提高受训员工的知识、技能、态度，这期间需要培训管理任职人员反反复复的与企业的管理层充分深入的沟通、仔细分析，既要站在公司的立场、也要听取各位管理者的合理化建议、还要考虑员工职业发展层面的利益，没有高效的沟通技能确实有点难度，好的计划就是成功的一半。
