培训需求分析与企业培训要点

现在越来越多的企业重视企业管理培训的工作，上至企业管理高层，下至普通基层员工。为什么这么多的企业如此热衷于企业培训呢？因为企业培训是企业为了提升员工专业技能的一项有效的学习机会，企业进行职工培训，除了想让员工创造效益的同时，更希望员工自身有所提升，达到双方共赢，培训管理是企业和员工实现双赢的有效手段。对于员工，得到了学习的机会；对于企业，员工通过培训更好的服务于企业！那么企业培训要注意什么？有那些要点和好处呢？

如果企业近期有培训的想法，那么一定要做好培训需求分析，全面客观地收集培训需求信息。培训需求信息包括两个方面，即企业的发展战略和员工的个人信息。企业的培训必须是为企业的发展战略服务的，但是也要充分考虑员工的个人情况，如员工的知识技能现状、兴趣爱好、职业生涯发展规划等等，只有同时兼顾企业的发展战略和员工的实际情况，这样的培训才能对于员工自身，企业都做到最好。

企业培训要点二：培训内容要“适用”。培训的内容一定要跟企业的战略和员工的岗位要求结合；培训管理是紧跟着企业发展战略、企业文化及员工的岗位需要走的。企业负责培训的人员在选择培训内容是要根据不同的层级、不同的员工而选用不同的培训机构和培训教材，相对需求情况，可以请专业的老师来给推荐比较适合的课程，。

同时这些课程内容必须要符合企业中、长期的战略发展规划，符合企业文化与员工认知的需求。要把课程变成项目，不要简简单单的做课程，要内外结合，一定要总裁或者董事长进行第一讲，分阶段进行，持续强化。可以选择长期一个相关培训机构进行长期合作，就我所知培训机构中个人推荐学知网进行合作。

企业培训要点三、制定与实施周密的培训计划。就目前国内企业来说，真正有系统培训计划的企业还不足50%，也就是说有一半以上的企业对培训缺乏计划概念，这对培训来说是非常不利的。

企业要根据自身发展战略和人力资源的总体计划，考虑企业的培训需求与可能，确定企业培训的总体目标，并将其分解成若干分目标，再根据分目标的要求，制定培训项目计划，分别轻重缓急，配以相应的人力、物力和财力，并确保计划的贯彻与落实。一步一步，根据事情的需求程度不同来分别进行。

企业培训要点四，要将培训的东西最终用于工作实践中，在这个环节，需要投入时间来让学员练习和实践作保证。“知”和“行”完全是两回事，理解认同甚至很兴奋都只能算“知”，只有应用才是行。就像烧开水一样，如果只烧到99度，即使差1度还不能称作开水，喝下去同样会闹肚子。

如果说企业在参加完培训之后，公司看不到任何学习的内容，员工自己没有用，那只有一个原因，培训之后并没有实践运用到工作。就算是在好的培训如果不去应用，就是对培训投资最大的浪费!然而，研究表明通常只有学习的10%被转移到工作中。可见，作好培训转化工作对于提高培训效果有非常重要的作用。适用、会用、应用三者缺一不可，三者的交集，才能构成一个有用的培训，才能真正的做到企业和员工的双收获！想了解更多的内容请浏览：企业人力资源管理与财务管理

随着企业员工的不断变迁，80后开始迈向管理，90后开始步入工作岗位，企业内年轻员工的活跃度与相应性格观念等方面都开始出现了较大的不同，这种员工区别的出现需要企业适应，同时员工也需要适应企业，所以针对员工进行培训工作也成为了一种不可缺少的行为。企业培训对于员工来说，是企业对员工的一种奖励手段，一种肯定；对于企业来说，可以更好的留住员工更好的服务公司！