吉宁博士观点
随着外部内部竞争压力的不断增加，目前，中国的企业家越来越重视自己管理水平的提升，更重视对员工职业化能力的企业培训。为提高团队的整体竞争力，甚至不惜花费巨资参加各种培训公司的课程学习。可是，究竟参加什么样的培训学习才能保证学习的效果？选择什么样的培训机构合作才能降低培训风险？这两个问题成了企业家的又一个重大包袱！作为国内最知名、最实效的管理培训机构，我们有责任有义务与企业家共同卸下这个重大包袱。所以，我们建议企业家在选择培训前，务必完成好如下4个功课的练习：
1、理性vs感性：
培训机构为了烘托企业内训
效果，彰显所谓“培训大师”、“世界大师”、“亚洲大师”风采，把培训现场搞得好不热闹。把讲课老师包装得像“明星“一样出场，目前国内很多培训机构都是如此。在一种很热闹的现场氛围下，很多企业家的购买行为就变得冲动，凭着自己的感性，现场刷款几十万甚至上百万，根本没有深层次去想一想花了这么多钱，对方究竟能帮助企业解决什么实际问题。等冲动购买过后，发现自己的行为不妥，但又碍于不敢真实面对自己，就只好忍受冲动过后的煎熬。
所以，忠告企业家朋友，培训是持久的投资行为，不能凭借感性进行投资。在这一点上，中小企业值得向管理成熟的公司学习。例如：行动成功与世界知名品牌波司登集团合作的过程中，首先波司登集团高管在没有接触行动成功之前，就对我们公司进行了调查了解，然后才开始接受我们一天的培训提案过程，我们的团队就关于这次培训的需求、培训的内容、培训的原理、培训的方式、培训的流程、培训效果的保证做了深入交流，然后进入实际的培训操作。这样做的目的就是要保证培训的效果。
我们建议，只有理性的分析与考察，才能让企业在培训上的每一分投资有超值回报。而不要感性的冲动的投资。
2、实践vs伪知识：
站在讲台上的老师，一般口才与煽动性都不错，尤其是比传统学校的老师好。但是，口才好不能代表讲的内容经得起检验。同样，煽动性强只能让培训管理的现场像开演唱会或者是相声表演专场一样热闹。企业家需要学到的是真枪实弹的管理经验，而非讲师的嘴上功夫，而非一些听起来感觉很好，但不能落地的伪知识。当企业家本人或企业员工参加任何培训学习时，一定要谨记：这个知识实践过吗？能在企业运用吗？讲师的培训内容不能停留在口号上、噱头上，必须要关注在学员企业的实际操作上，否则，仅仅是听课激动，回去不动。不是企业家不行动，而是因为讲师讲的内容无法在企业经营中落地执行。
3、针对性vs盲目性：
在选择培训时要针对性对待。就像身体的机能需求一样，需要什么补充什么，不能病急乱投医。比如说：自己的管理水平与企业管理系统需要提升，就选择管理系统的课程学习。而且对课程的选择要打听课程口碑如何，课程品牌的沉淀怎么样。比如说：企业上了一定规模，需要在企业文化建设、价值观、企业精神等领域进行梳理，那就要专门选择这方面的课程学习。比如：很多企业已经发展了几年，业绩处于缓慢增长，是否就得考虑导入一套绩效管理体系解决这个问题。所以不能说是课程就得参加，现在很多企业家在学习上是在赶时髦，听说某某课程感觉如何如何的好，就不加以分析，就盲目参加，课后问学了什么，回答四个字：感觉不错！仅仅是感觉不错就可以了吗？曾经风靡一时的呼啦圈，踪影何在？很多人买呼啦圈后就为了赶时髦。所以，忠告企业家朋友，参加培训不能赶时髦，不能盲目选择，而是对症下药，针对性解决企业目前或者是即将要面对的管理问题。
4、系统性vs随意性
参加培训好比学功夫一样，一定要选择名家门派系统性学习。企业培训不是越多越好，而是有目的、有系统的反复训练才是核心。同时，将此名家门派的功夫学透，逐一践行，否则，你再学其他功夫会导致你无法消化，更无法运用。
什么是系统性培训？就是针对企业在管理中的某个领域深入的剖析讲解。而非泛泛论之。如：经营企业从进入市场开始到企业持续赢利，需要有一套完整的运营思路与系统来支持。如：建设企业文化需要从心灵到思想再到行为的一致性结合。如：针对企业竞争需要掌握一套完整的竞争模式等。
如何分辨与选择名家门派？首先，看这家培训机构是否重视品质管理！经营企业是一场马拉松式的长跑，而不是靠短暂的疯狂推销。只有品质的保证才能成就品牌。百年企业的积淀，他们的发展历程从一开始就重视品质管理。所以，名家门派的培训机构同样会非常重视品质管理！品质管理一定是企业长久的核心！
其次，看这家培训机构有没有践行企业管理功夫的修炼！中国的很多培训机构在疯狂的推销？这一行为让我们不禁要来回首一下中国短暂的商业里程，我们也看到了无数疯狂推销的企业一夜间销售业绩爆炸式增长，但企业命运结局如何？在中国企业家领袖年会上，中国商业教父柳传志一再告诫中国的企业家：如果不脚踏实地抓管理基本功，最终都会昙花一现！而中国管理培训行业的现状犹如九十年代的保健品行业，雨后春笋般诞生了上万家培训机构，本土的、台湾的、国外的，好不热闹！没有重视管理功夫的修炼，就好比在沙滩上建房子，随时会倒塌。
收了客户的钱，究竟用什么去为客户创造价值，这是一个很核心的关键。也是企业家务必要深层次分析与思考的问题。当企业靠疯狂推销膨胀过快时，企业内部管控流程不健全、员工为利益铤而走险、企业无法兑现客户服务，这个时候，企业的灾难就会来临。在中国的培训行业，这种案例数不胜数。
所以，衡量一家培训机构课程是否系统，是否为名家门派，就看这家培训机构在品质管理上下了多少功夫？就看这家培训机构在企业管理基本功修炼上花了多少时间？就看这家培训机构究竟用什么去为客户创造价值？
企业家完成了上述四个功课的修炼，在企业培训投资上一定会少走弯路，降低培训投资的风险。
