吉宁博士观点
企业很多时候在获得错误的信息下制定定位策略时出现了误差，但回头发现问题时，就会出现被欺骗的感觉。为什么会出现这样的情况了。企业培训师吉宁博士营销咨询专家为经理人解惑：
有的企业觉得给自己的产品弄出一个个性点，就是有特色、有差异的定位了。其实不是这样的。你弄了一个个性点出来，但是你的产品和市场条件如果还在不需要这个个性点的时候，就是定位失误，这反而会使你的市场变狭窄，空间被人为地缩小了。如果这个时候该产品市场的需求还很大，你的这种个性特点不仅不是你的优点，反而有可能变成了你的缺点，让你的产品再也卖不动了。
也有些企业将定位做得很宽泛，但在已经成熟的市场上，其需求必须用细分的方式去解决，太宽泛的定位也会造成失误，除非你有很多资源，并用大量的资金去做广告，去掠夺别人的份额，不然的话，企业就会出问题。
一些企业图省事，看到别人怎么定位，自己就照着做。有时我们管它叫尾随策略。但就是这种尾随，也不是随便玩的。这是因为，第一，不同企业的产品条件不一定是一致的；第二，每一个产品所处的位置和所处的资源条件也是不同的，你要达到的目标和别人要达到的目标也是不一致的。我们说，产品的市场定位要根据自己的产品目标去定，不要让别的企业的定位目标来左右你自己的目标，也不要被一些市场上所谓的策划人、广告人对某一个点放大的效果欺骗了。
判断定位有没有被欺骗，是针对企业在制定定位策略时出现的偏差所讲的，被欺骗肯定是一种被蒙骗的感觉。这里所讲的是企业的老板在判断上出现的失误，一种是自以为是地把平时的感觉当成正确的方向，这种感觉是平时就被欺骗了；第二种是企业的一些并不是很专业的市场人员凭着自己仅有的知识和经验作出的策略，并被老板绝对地信任和采纳，这也是被欺骗了；还有一种情况就是老板轻易地相信一些并不专业的咨询和策划公司做出的定位。
从企业的角度来说，很多企业有自己的市场部门，而有些企业的市场部门在做产品市场定位的时候由于对定位的不清晰，对市场环境的不清晰，对产品在生命周期所处的位置不清晰，对自己的消费者和产品的需求与满足方式的对应度不清晰，往往造成在做定位的时候也会不清晰。
