如何用Email巩固培训计划工作的效果

　　如何才能让受训员工把受训内容得以强化，是头疼问题。昨晚学习时突然想到以前的做法:充分利用E-mail。

　　发现手机可以安装mail软件后，大喜:

　　1、每次培训计划工作后，每周一份Email给受训员工，坚持到所有重点核心内容发完。

　　2、发送给受训员工的同时，也发给他的直线老大，一是让老大们监督，二是让老大们也在部门或小组内分享时，也使用培训计划工作内容，从而带动全员掌握。

　　3、和IT一起设置:只要受训员工一点mail，把统计数据汇总。

　　4、职员级以上人员的手机，全部换成能上网能收发mail的手机。

　　得到的经验：

　　1、每次发mail，只一个主题内容，邮件标题直奔培训计划工作内容，让员工一看就想打开邮件。

　　2、mail内容上，如果是文字，一是不能多，100字内，二是文字生动活泼容易记住。如果是视频，一是尽量不要文字说明，二是视频时间在5分钟内，三是讲师穿得周正，讲得风趣，内容说得能吸引人。绝对禁止PPT和图片，在手机上打开图片比中国足球雄起还不可能。

　　下午和老同事交流，他提出新观点正在实施：把每周定时发送的Email要当作受训员工的培训计划工作进度、主动学习进度和对讲师评估的有效渠道。

　　牛掰！当初我为了偷懒而这样搞的，木有想到现在还做得这么有效果！