吉宁博士观点
但放眼中国现在的培训市场，动辄大师、专家的头衔让人看得眼花缭乱，连上了某著名电视节目的所谓专家也都被曝光其实是虚有其表，只是占着能说会道、忽悠大众的本领而已，如此现状，让企业觉得，找到企业培训师不难，难就难在找到适合的、有真材实料的企业培训师。
一般来讲，企业寻找并确定营销企业培训师，都存在以下一些相似的问题。
缺乏沟通——寻找企业培训师的失策
现实中会存在大量这样的问题。企业往往会通过各种媒体知道培训公司或者营销企业培训师的联系方式，但大多最后都是在与培训公司或营销企业培训师的助理沟通，很少能与营销企业培训师行直线联系。这在很多情况下存在信息没传达到位，存在信息不对称的问题。
无论是日程、合作形式、企业应该让企业培训师知道的一些基本情况，还是课程内容与课程需求等等，最好第一时间让讲师知晓或者与其沟通调整，这是培训能否取得成功的关键所在。
在实际培训中，著名品牌营销专家于斐先生一直倡导实战培训，针对每个企业要求培训服务的立足点或者说需求点差异性，不强求培训体系的死板、教条，而是通过不同的培训对象设计不同的培训内容，应用较多的案例、头脑风暴、讨论等，多方面对学员的主观能动性进行调动，比如对基层营销人员，手把手教导开发市场的步骤、方法与技巧，对营销中高层，全面讲解营销战略制定与组织设计等等。
总而言之，实战培训需要讲师丰富的营销经验，超凡的概括理解能力，更需要能举一反三的思维能力，学院派的讲师算不上什么真本事，对企业也没多大的帮助，企业要想在经济浪潮中活得舒心、获得滋润，选择实战型、适合企业需要的的企业培训师才是最重要的。
而于斐先生所进行的每一次培训，都是针对受培训者的不同情况，把当前急需解决的问题作为培训的重中之重，把共性和非公性的问题都一一提出来，让企业能有针对性的找到解决问题的方法，而不是千篇一律的授课内容，这也是我们与其他培训机构最大的区别所在。
方向模糊——寻找企业培训师的失误
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为,一个好的培训要从能够解决企业的实际问题出发，因为再高的理论、再漂亮的方案、再完美的培训，如果企业没有办法去实施、运用，那么就不是具有实操性的培训。而一个合格的品牌营销管理培训导师应该是一个具有丰富营销实战经验的人，而不仅仅是一个出身学府，而甚至连“一根针都没有亲身卖过的人”。只有自身本来就具有丰富的营销实战经验，才能使得自己的培训引发大家的共鸣，不懂企业实际需求只会按部就班讲案例、讲法规的企业培训师就是在瞎忽悠、在浪费企业的时间和生命。
而由著名品牌营销专家于斐先生首创的咨询式、互动式的培训方式则是打破了以往那些教条、落后的培训方法，积极实行为客户带来增值效果的咨询式培训，他深入企业全面调查与了解实际情况，通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业诊断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最后出具调查报告，征求企业意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终的培训能针对性地解决企业的实际业务问题，达到预期的培训效果。真正的从实战、实用出发，为的就是企业在经过培训后能够听了立马上手去做。
企业寻找营销企业培训师，普遍采取的办法是与培训公司沟通或者外包给培训公司，这是最快也最省的一种方式之一。但是，相对于大多数国内中小型企业而言，企业寻找营销企业培训师的时候，一般是现实中需要提升或者需要解决问题等的时候，实际上培训承载着在“知识、技能、态度”某方面的发展，相对销量提升、份额提高等具体指标来讲，可能对企业有其它不可比拟的重要性。所以，不但应该多种方式来找，如同“大海捞针”还得讲究原则，“丝丝入扣”。
