吉宁博士观点
一年之计在于春，新的一年，企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等，许多驻外机构的员工也难得回总部一趟，如何抓住这个好机会，让大家快速接受新的任务和要求，又或者统一提升员工的素质和能力，许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。
节后的新春培训，是来年培训工作的开篇之题，具有极其重要的地位和战略意义。做好新春培训工作，帮助员工明确公司未来一年的发展方向和运营战略，明确未来的绩效目标和工作重点。同时给予员工信心，鼓舞和激励员工与公司一起努力，达成新的目标，起到开篇点题的作用。
培训内容包罗万象，各企业结合自身需要，可能安排有不同的培训主题。总结归纳起来，主要包括有：
首先是公司战略规划的培训，主要面向公司的中高层管理人员。通过年后一周工作的逐步修改、调整和完善，公司新年战略规划的各项内容全部敲定。有必要通过培训向全体管理人员做全面的展示与公布，以统一大家的思想认识，协调好各部门的统一步调。战略规划明确了新的一年，公司的发展方向、运营目标、具体部署和各项关键绩效指标，为全体员工描绘了一幅辉煌灿烂的蓝图。
其次是按照公司站规划的要求和部署，公司各项管理制度、工作流程、绩效指标等也进行针对性的调整和修改，以满足公司发展和运营的需要。管理制度的培训面向公司全体员工，由各项制度的发起部门主讲，向全体员工介绍了制度、流程、绩效指标的调整的方向和具体内容。通过软装设计培训，员工及时了解到公司在新的一年里将要发生的一系列变化，用于指导实际工作，避免与公司管理脱节。
第三是新员工入职培训就不多讲，除了企业发展历程、企业文化、组织架构、部门组成、人员编制、人事管理、薪酬福利等当然项目之外，上述战略规划、制度调整和新产品知识等内容业已加入培训当中，力求让新员工全面的了解到最新最完整的公司风貌。
不同于年度和中期培训，新春培训主要是起到一个开篇点题的作用。因此在培训主题和内容的选择上比较讲究。新春培训力求把公司最新的发展和变化向全体员工做出展示和公布，所以，战略规划、制度调整和新产品等是当然项目。
培训实施完毕后培训效果如何，培训的反馈有没有做也是很重要的，这一环节不仅是培训的验证，更是下一年度培训实施的依据，有句话怎么谁来着，只有在不断总结的同时才能提高，因此培训后一定要结合培训考核、培训反馈来为新春的培训画个圆满的句号。
