吉宁博士观点
2014年对于整个HR行业将是充满激情和挑战的一年。总体来说，2014年对于所有商业人士来说都将会遇到更多更新的关于企业培训的问题，如今，员工在参与公司管理的过程中获得了更主动的地位。公司需要做到节省开销、重组、合理化消费，并激励人们比以往任何时候更加努力的工作。60%以上的公司反映他们首先要处理的问题是解放“不堪重负的员工”。
一项惊讶的发现显示在全球人力研究的发展趋势调研中，“HR需要学习创新自身能力”在世界范围内被评为在行业内的五大挑战之一。这究竟是为什么呢？因为人力资源本身在时刻发生着改变，每个公司每个HR都需要不断的培训自己的团队，来不断强调自身的意义和价值。
根据我们最新的人力资源的研究，结果显示创造高绩效的公司通常十分重视在人力资源改革建设方面的投资。这使公司的整体规划表现的更加智能化和专业化。如果你的公司今年仍然不会重新重视改进人力资源部的管理发展，可能就会被其他竞争对手远远落下。
接下来的这一个预测建议，公司的“培训部”应更名为“能力发展部”。由于公司内部人员技能的缺乏，需要建立提供人才能力提高和职业发展的部门。公司可以通过与大学合作、建立学徒计划项目、派给员工可发掘其潜能的任务等方式来促进员工的不断学习成长。在2014年，公司发展将专注于不断的学习提高来保证未来的发展。
不少的企业在组织员工培训时，没有认真分析公司发展战略对于人力资源的需求，缺乏对培训工作的深层次思考，在制定培训计划、设计培训方案以及确定培训内容、形式上没有与企业发展战略相结合，那么结果就是为了培训而培训。
积极聆听、反复呈现。当我们有兴趣的时候，我们一定会以积极、开放的心态去吸收我们所看到的、听到的一切，如果员工能够不持成见，带着积极的期待去学习、去记录培训内容，吸收的就绝不仅仅是10%了。有研究证明，对于从未接触过的信息，让员工从拒绝到吸收我们需要反复呈现6次，这就是广告会重复播放的原因。第一次呈现，员工拒绝；第二次呈现，员工抵触；第三次呈现，员工部分接受；第四次呈现，员工完全接受；第五次呈现，员工开始尝试应用；第六次呈现，员工会主动告诉他人。
对于处于建设期的企业，人员需求量大，新员工较多，业务知识与技能">技能普遍欠缺，如何提高培训效果，体现培训价值绝不仅仅是培训人员的工作，公司所有管理者都应该投入精力，思考如何解决我们共同面临的问题，最后，恳请大家记住一句话：培训工作没有任何捷径，一切秘决在于积极、专注地重复、跟进，再重复……
