吉宁博士观点
在过去的一年，日化企业真正感受到了隆冬的寒意。宝洁和联合利华，这对日化巨头不约而同地都选择了裁员应对危机。这或是百般无奈之举，实际上也确为缩减成本的最直接方式。
宝洁作为全球日化品牌，旗下品牌众多，其采用的是子品牌的方式进行发展，以规避同一品牌下的定位不准确的问题。在此种模式发展下，宝洁可以通过品牌来区分产品的低中高端，至于中高端领域，可以形成较为紧凑的价格带，如此便能吸引更多潜在消费者。1月底，宝洁发布的第二财季报告称，报告期内，公司净利润为34.3亿美元，同比下滑16%，宝洁将其归结为不利汇率变动和毛利率下降的影响。在备受业绩压力的同时，宝洁大中华区亦不平静。从去年年末起，宝洁大中华区便悄然展开了裁员行动，希冀以此削减人力成本。
早在2012年上半年，时任宝洁全球CEO麦睿博便抛出了一项价值100亿美元的重组计划，其核心是削减5700个工作岗位。而在去年1月，宝洁公司累计裁减5850个非制造业岗位，提前5个月实现了在2012/2013财年年底裁员5700人的目标。在2016财年前，宝洁还计划每年将在非制造业岗位裁员2%—4%，麦睿博此前曾宣布，在2016年缩减100亿元的开支。
显然，麦睿博的离职并未停止宝洁的裁员动作。“裁员行为是一直都有的，今年年初比较集中一点。”上述宝洁内部人士表示。据了解，雷富礼在年初的会议中还提到将会继续裁员，以确保业绩的增长。“就跟我们说，要么主动离职要么就要因为这个原因被辞退，但是究竟实习期考核到底怎么评，我们也不知道。”宝洁某分公司一位因上述理由被迫主动离职的管培生表示，她说实习期确实有业绩、考勤等方面的评价，但具体的标准自己并不清楚，是由宝洁公司来定，实习考核也没有专门的数据测评。
事实上，在2013年的校园招聘上，宝洁校招的规模亦有所减少。往年，在第一轮笔试过后，会安排具有传统的“宝洁英才见面会”，但在2013年被意外取消，与此同时，招聘的人数也在逐渐下降。而随着旧的管培生的离职，宝洁2014年校招的人数也在降低。“去年我们正式报到的管培生加起来有一两百人，今年到现在发出offer的大概是去年的一半左右、前年的三分之一吧，就我了解的。”该位已离职的宝洁管培生透露。
大刀阔斧的裁员下，再一次更换全球CEO成为这个负重前行巨人的最新动态。据外媒消息，宝洁正在积极寻觅现任CEO雷富礼的接班人，从而挽救这家公司的业绩。在宝洁工作20年、随后担任雅诗兰黛化妆品公司CEO的法布里奇奥福瑞达和宝洁全球业务部门前总监、现任私募股权投资公司凯雷投资集团营运合伙人的苏珊阿诺德，也被纳入了考察范围。
现年67岁的雷富礼在去年5月重新出山执掌宝洁时，被赋予了“创造新的传奇”的厚望。此前2000年至2009年期间，雷富礼曾担任宝洁公司CEO，随后届满退休。在九年中，雷富礼力挽狂澜把宝洁培养成了全球日化巨头。但2013年的再度出山，他并没有重现往日的神话。重掌宝洁后，雷富礼将宝洁划分为四大业务板块，来提高企业效率。2013年，他曾表示2014财年将是过渡性的一年，而2013财年则是一块“敲门砖”。
竞争对手的迅速发展是宝洁市场占有率逐渐下降的重要原因。外资品牌中，欧莱雅抢占了宝洁较多的市场份额，主要是通过产品研发本土化、渠道拓展和更多的广告营销来实现。并且近几年自然堂、相宜本草等国产护肤品牌通过天然等产品特点迅速崛起，抢夺了一定市场份额。
事实上，在中国市场宝洁所拥有的品牌塔尖的地位也渐渐消失。随着宝洁渠道下沉策略，旗下的腰部产品的价格降低，当初入华时的高端优势也被渐渐弱化。高端市场几乎难寻宝洁旗下品牌的身影。以雅诗兰黛、兰蔻为代表的高端品牌近年增速明显，甚至动摇了宝洁旗下玉兰油等平价品牌本来的优势地位。
在护肤品领域，宝洁市场份额被欧莱雅抢占的原因在于产品线不够丰富，并且在产品创新方面略有不足。宝洁作为全球日化品牌，旗下品牌众多，并且涉及护发等多个领域，其采用子品牌的方式进行发展，以规避同一品牌下的定位不准确的问题。在此种模式发展下，宝洁可以通过品牌来区分产品的低中高端，至于中高端领域，可以形成较为紧凑的价格带，如此便能吸引更多潜在消费者。
宝洁亦注意到了市场份额流失问题，在去年回归后的首次谈话中，雷富礼曾表示，会将重点放在产品创新、削减成本、核心品牌的运营和最重要的市场。他特别提到，宝洁计划重振潘婷和玉兰油美容品牌，近些年这两个品牌的市场份额输给了竞争对手。
