吉宁博士观点
在知识经济潮流中，中国企业面临全球竞争，特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展，就必须加紧企业员工培训。然而企业急于求成，在企业培训中必然存在不少误区。
一则是 许多企业都感受到了技术发展和市场竞争的压力，体会到了人力资源的重要性，希望通过企业培训来提高核心竞争力，但却并没有很好地认识企业培训的长远意义，认为它只是一时之需。
出于短期成本收益的考虑，不少企业往往是在出现问题时才被动去找培训师，企业的培训工作总是间歇性的。目前，多数企业培训只是请一些管理专家来进行短期讲课培训，这种寄希望于一次或几次培训班来达成企业培训的目的，是不现实也是不科学的。培训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统化。企业培训应该是一个长期的不间断的过程。
二则是企业中人才的高流动率使企业培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力，培养了需要的人员，但却留不住人才。有些企业为个别员工提供了培训资金，但员工学成之后却“跳槽”了。这样一来，即使认识到培训对企业的重要价值也会减少对培训工作的投入。
对于企业人才缺乏问题，许多企业只是想着如何从别的企业那里挖来人才，而不是通过企业培训来培养人才。于是许多企业对员工培训就不够重视，认为花钱对现有员工进行培训还不如从外面挖几个现成的人才，这样就造成了恶性循环，社会的整体素质得不到提高。
三则是目前，全国的企业培训市场仍处于初级阶段，无论在培训老师、课程设置还是培训方法上都存在不足。许多企业在选择培训机构时，更看重的是授课的培训师是否出名，没有看培训课程是否适合本企业的要求，造成培训内容缺乏针对性，脱离实际。授课培训师也许拥有先进的管理技术、培训技巧，但好的东西不一定适用在所有的地方，若脱离了当地的具体情况，也属于无效培训。
企业跟企业在管理上虽然有共同点，但又各有特殊性，要求课程设计是专科而非全科。但是许多企业设置的培训课程共性有余、个性不足，课程设计对所有企业、所有人都适用，受训对象真正学到的管用的东西不多。因而，选择培训机构和培训课程不能走进名家培训效果就一定好的误区，而要针对本企业特点，制定出有本企业特色的培训内容。
当然对长期培训的重要性认识不足，不只是企业的问题，许多培训公司缺乏扎根企业的精神也是重要原因。有关专家指出，只要大多数企业都能形成长期软装设计师培训的机制，员工跳槽并不可怕。只要培训体系还存在，只要企业的主体还存在，企业就可以不停地运作下去，因为它拥有了永不枯竭企业人才的源头———培训。
重视人才的培养和再教育，已是企业飞速发展的必备武器，只有做好企业的培训系统，才能更好的奠定企业在市场中的发展地位，才能更好的让企业走向未来，走向世界，也为中国经济的腾飞打下坚实的基础。
对一个企业来说，要确保员工培训效果长期有效，就需要建立系统的员工培训体系，使员工培训与绩效薪酬、职业生涯规划等制度密切挂钩，提高学员学习的自主性，由“要我学”变“我要学”，这样员工企业管理培训体系的效力才能有效发挥，才有持久的竞争力。
