吉宁博士观点
金融危机的到来，让千千万万家企业一下子没落了，多少人从开始的万贯家财一下子变成了穷人。如何让企业经理人在金融危机之时也能够“临危不动”呢？
关键还是在于市场，没有了市场，“企业”是能仅仅拥有“企”，谈不上“业”，一个企业的重中之重的就是它的市场状况，发展态势良好，企业盈利 市场反馈缓慢，企业入不敷出。
很现实，很残酷，多多少少个市场经济学家，面对金融危机 货贷危机发愁，如何让企业在接下来的时间里面能够死而复生。保住客户，维系客户，让客户相信自己的企业的实力，产品的品质，并且在营销上取得一定要成绩。
通过市场调差，很多企业在企业营销策略方式上存在着很多的误区：
最多的人认为营销就是销售，只要想法设法把自己的东西卖出去就行了；包装的话，只需要打个广告，花点钱就能出效果。
还有一些的人认为只需要靠靠关系，走走人脉，就能够让自己公司的生意活起来；还有一些人所谓的营销就是让大家都知道我的东西，需要大力的花在外观形象上吸引消费者。只要举出例子，大家都能看得出这些例子之间，错误的地方很明显，企业的营销模式，必须有个过程，一步一步才能让企业走上正轨。
市场的保证：
企业想要立足与行业内，除了企业自身良好的信誉和资质，还要有扎实的产品品质，也就是产品的质量，抓质量，抓品质，不是说说就行的必须持之以恒，长抓不懈的去管理好这一块的东西。
市场需求的产品是随着当时流行趋势，等等一系列不稳定因素而改变的，想要抓住销售者的胃口，生产设计出他们锁需要的东西，才能推动消费额的增长，所以只有不断的去开发，不断的去尝试，企业才有生存之路。
总之，企业想寻求发展之路，必须得按照市场的规则出牌，循规蹈矩的这个时候，只会让企业陷入困境，因为变革是需要血汗的。
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