吉宁博士观点
采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会对采购预期目标的实现有一定的影响力。针对这些风险，我们需要采取一定措施予以规避来减少损失。
如果企业能够估算供应商的产品和服务成本，就可以有力地洞察并控制采购流程。这样，他们就能够采取下一步行动：在谈判中压低采购价格，以尽量减少材料成本。材料和劳务成本占产品直接总成本的比重最大。因此，降低材料成本能对减少总成本，提升企业利润产生重大影响力。
细分市场概述、公司财务资料、企业管理人员简介以及企业历史也能向你提供有关竞争对手的丰富信息。通过查阅含有主要销售数据和市场等信息的商务杂志，你能对获得对市场有所了解。一旦你确信这些资料，就可以计算竞争对手产品和服务的成本。
学会了解采购回扣的知识，对采购来说通常只是一些小恩小惠.但相信大家在电视上经常会看到小礼物中夹着大把的钞票,甚至还有房子钥匙.只可惜这样的情况是不会出现在小采购身上的,只有在官场才是司空见惯的。一般是采购人员主动提出要求,强迫供应商提供赞助.名为赞助,实则变相索要回扣.据我听说,有一个采购经理在他的家乡盖了两套漂亮的楼房,而盖这两套楼房的钱据说就是他主动向他的供应商提出赞助要求。大部份所采购商品都由自己私人公司提供.这中间的供应商的考察,产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了.我曾见过的一个做零售的采购就让自己的老婆开了一个个体经营店,然后让这个店成功代理其服务公司所需要的某些知名品牌的产品,以后就这些产品就全部由这个店来提供。
所以说，做采购也不是简简单单的一些外出，然后采取一些物品之类的，其中的，销售技巧还是有很多需要学习的，不过真正了解进去以后，你可能就比较能够了解其中的阵地了。
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