吉宁博士观点
销售团队的管理，一直都是企业经理人们最关心的问题之一。因为大家都知道，一个企业的主要资金来源都是来源于销售团队，所以大部分的企业都会把精力放在销售团队里面，销售人员把公司的产品和服务推向市场，有些销售员在市场中跑业务，及时把市场消息反馈给公司，所以他们是离市场最近的人。那么对于这么重要的岗位，我们又该如何构建出一直优秀的销售队伍呢？如何让这支队伍变得强大而且对企业衷心呢？
1：挑对员工
其实在员工的选取上可以有所侧重，根据一些专业人士的分析，其实对于选择销售员来说，可以从2种类型中选取比较好：一种就是从来没有做过销售这行的人，这类的人他们其实就是一张白纸，你怎么画，他就是什么，所以比较矮哦能够按照领导的思路走；另一种人就是在工作很出色的人，这类人，是领导者可以花精力挖来的人，因为，一个人的职业心态和品质是最重要的，如果他愿意吃苦耐劳，而且品质也很不错的话，那么无论他做什么，一定不会差到哪里去。
2：责任心
如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。其实在评判销售员的时候，最关键的一点就是他的业绩，虽说其他更方面也是很重要的，但是毕竟人无完人，在不那么完美的基础上，选择一个业绩好的销售员总是占的比例比较大的。构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心。
3：执行力强
作为一个优秀的员工，一定具备强大的执行力，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。如果你连执行都不能很好地完成的话，试问，你拿什么业绩出来给老板？你又有什么能力说你是优秀的销售员呢？
所以我个人认为要构建一支优秀的销售队伍，就必须具备这几个条件，可能这只是其中的几个小方面，但是如果连这3点都无法完成的话，想要构建出来优秀团队还是一件比较困难的事情，希望通过这些销售技巧可以对大家有所帮助。
以上言论不代表本网站立场
