吉宁博士观点
销售是公司获取利润的直接工作，销售人才是企业的“金山”。市场竞争归根到底是人才的竞争，你要是拥有一支精悍的销售队伍，比多几个紧销产品，更让业界的其他同行们眼红。
然而，从培养一个销售人才的艰辛到打造一个销售团队的难度，的确是多数企业的共识。你也许是企业的老总，也许是负责营销的总监；你也许是带队的销售经理，或是某产品、项目、区域经理，你也许是刚从销售精英被提升的销售主管。可是，都不得不面临以下的思考：
为什么销售团队成员的变化，总是让人难以琢磨、难以把握？为什么原本很看中的“销售人才”表现的总是不尽人意？为什么有很大的“工作量”，却不见应有的销售业绩？为什么许多的销售政策、管理措施，总有人抵触？
其实真正要打造执行力强的销售团队是需要有几大要素成分组成的，在这里，企业培训师吉宁博士管理培训网为大家整理了以下几点要素，可供销售团队参考：
1.先对事后对人，明确责任，事事有人负责
人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。
2.以结果为导向，量化管理
可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。
另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。
3.销售同比增长率排名的考核
对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。
4.以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店
解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。
5.建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军
对导购以销售能力的提升为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。
6.销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件
打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下级能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
