吉宁博士观点
一直有很多人分不清市场与销售的区别，所谓市场就是产品的使用范畴，市场人员需要对产品进行准确的定位，让其最大限度的 满足客户的需要；销售就是在这个产品的使用范畴中寻找需求客户，为客户提供售前、售后服务，作为公司的窗口代表公司与客户谈判，在为公司赚取最大利益的同时为客户提 供满意的服务，而且还要跟踪并向市场反馈客户使用产品的情况，以便公司调整、改进产 品的定位和性能。这样就形成了“市场–销售–市场”的一个闭环。
销售和市场是每个公司里两个必不可少的部门，承担着不同的工作和任务，但是又紧密联系着。
按常理来说，每个部门都有自己的主要职责，但是各个部门之间诸有联系，市场部是拓展市场是为了更好的配合销售部的销售任务，销售部则是在一线完成任务的同时，配合市场部完成他们的推广企业知名度的任务，两者相辅相成，缺一不可。
但是一开始的时候，公司里还是存在着公司部门划分不清楚的情况，销售做着市场部的工作，市场部承担着公司指派的销售任务。这种情况其实是最原始，或者也是最早的公司部门之一。随着市场的多极化的趋势，才使得其中的任务和工作职能慢慢分化成两个部门的，不过这也是顺应市场的发展而已，并没有人确定的说，开始的单部门行使职能的方法是不正确的。
原因很清楚：
1、每个公司都会有自己的运营方法，可能内部分工要求比较严格，工作效率要求很高的公司，可能两个部门已经满足不了他的需求了，可能会有第三个部门，第四个部门的出现。当然这里面也不乏有些运营方式比较简单的公司，单一的销售部就足矣满足他了。
2、市场的多极化趋势是活跃的。没有一个人能够说他已经完全掌握了市场的发展趋势了，企业部门的分工也是完全顺应的这一变化的，比如说。如今有了新的网络平台，微博、博客，所以公司可能就会划分出一个小组专门负责这一块的推广。
3、企业的发展阶段也是影响他职能部门划分的一大因素，比如说一个生产型企业，一开始他可能只会有生产，质检，销售这三个方式。所以开始他会设立生产部、质检部、销售部。但是后期 公司的市场已经成型了，需要专门划分出一个部门来稳固自己企业的市场和企业知名度，则出现了市场部。
总之，不要把市场和销售区别的那么开，也不要把销售和市场混淆起来，总之，他们两者之间是相辅相成的，共同存在着的，只要处理好之间的关系，相信合作会给企业带来更多的效益。
