吉宁博士观点
在不同企业的商品趋向同质化的今天,单纯靠提升商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力,因为消费者已很难从产品的外在性区分不同厂家的商品。企业文化策划的差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的文化。
但是在现今的市场中，在启用企业文化营销活动的时候还有很多的不足，导致结果并不是太好，那么其存在着哪些不足之处呢？
1：理念不明确
很多企业内部的员工对营销的概念都不清晰，那么又拿什么信息传递给市场传递给消费者呢？到底我们的重点在哪，是成本低是优势还是追求高品质，还是先进的技术做主打呢？营销人员是产品信息的传递者，是一线人员，代表的是企业的形象，要想把产品打出去，就必须首先让你的员工明确自己的理念。
2：企业文化营销并不是做广告
现在的企业中有这么一个思想，觉得广告和企业文化是等同的，把广告做好，产品的知名度打出去了，就等于说做好的了企业文化营销，这就是一个误区，盲目的追求新、奇、特，设计庸俗可笑的广告，以博得观众的醒目，其结果适得其反。其实企业文化的作用是通过消费产品，顾客得到精神上的满足，这才会同事认可产品和企业，所以关键点还是在做企业文化营销上面。
3：有名无实
有的企业家以为成功的文化营销管理就是一种高明的推销方法、是促销、是广告。忽略了营销管理是需求管理，需求管理是对产品和服务实质性的要求，而不是一个虚晃的推销手段。
企业文化这个营销策略在新产品上市的时候是一个重要的因素，如果你还把这误以为就是打广告的话赶紧停止，盲目的推广，会适得其反。华而不实的营销活动对市场是一种破坏，对企业的信誉是一种摧残。
