吉宁博士观点
营销策划是一场长期战争，短暂的激情成就不了事业，如果对于营销团队只是一时间的员工激励，那么用什么来保持团队的工作热情呢？企业又用什么来获取更多的利益呢？所以做好长期的营销团队激励很重要。
如果说企业管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率，最大限度的创造价值。
那么对于营销团队的激励，到底该如何做呢?
1:激励元老
每个员工都有很多的元老，老员工是公司的一笔财富，很多企业都设有工龄补贴，就是为了鼓励老员工所设的津贴。存在就是合理的，能跟随企业风雨多舟多年说明元老们的忠诚，忠诚是要通过时间考验的，领导们都希望自己的团队能够长期发展，希望员工忠诚，那么就要重视元老，奖励元老，因为你奖励什么才能得到什么。
2：树立必胜的坚定信念
销售这个岗位本来就比较特殊，因为工作性质问题，多疑营销经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、承受挫折更是家常便饭，这就需要营销员要有必胜的坚定信念。企业帮助营销团队树立营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，迅速从失败中找回自信心，重新树起营销必胜的坚定的信念，是企业保持营销团队激情的不错的方法。
3：挑选合适的人
合适这个词是多么的重要，当你买了一双鞋但是怎么穿都不舒服的时候，那么哪怕再昂贵，哪怕再漂亮，也不是你的，因为不适合，工作也是一样，如果你的专业你的特长是技术，但是叫你去做销售的时候，那么你是怎么做都无法给做好的，因为不适合，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，将人才和工作进行精准的匹配，才能相得益彰。
4：营销工作也需要劳逸结合
适度的休息可能促进工作的开展，营销工作动脑也动体力，易身心疲惫，聪明的企业叮嘱营销人员注意休息和安全，为其策办一些娱乐节目，使其要劳逸结合。
总之，营销是一场长期战争，短暂的激情成就不了事业，所以记住，员工激励的方式很多，关键在于要持久，要多样性，同一种激励用多了，其效果就会大打折扣。
