吉宁博士观点
上一篇，我们讨论完销售经理的抱怨，接下来，企业培训师吉宁博士就来谈谈销售经理的抱怨会带来哪些危害呢?大家都知道，不断地抱怨换来的只会是负功效，不仅于事无补，更损害自身前程。而且如果被你的上司或者是领导听见了，对于你自己的前途也是一个阻碍，一个消极心态的人，一个没有正面积极向上职业心态的人，有哪位领导会器重他呢？所以接下来我们就来谈谈“抱怨型经理”会产生哪些危害？
1：抱怨易迷失自己
比如在推进课程改革的大潮中，教师的成长与教学的环境条件关系密切，当教师的发展间接或直接受环境制约和影响时，教师就会把失败的原因一股脑儿推给环境、推给学校、推给领导，当然也不乏把责任推给上级和社会的学校领导，这样就形成一级推一级的局面。推的过程是发泄抱怨的过程，在不断的抱怨中，对自己却更加迷茫了：自己的位置在哪里？责任是什么？甚至有的人还因此而自大起来，云里雾里，不明就里。销售也是一样，你的抱怨只会让你对自己的位置、责任都迷失掉，忘记了你自己的初衷。
2：“抱怨”不能换来理解
企业在雇佣员工的时候，会愿意雇佣一位不断抱怨公司政策、抱怨支持缺乏、抱怨授权不够、抱怨下级素质的经理吗？我不会。任何一个市场化运营的公司，雇佣一个经理，不是雇佣一个经济学家或者雇佣一个评论家，无须给你提供一个绝对理想化的平台或一个超脱开放的论坛，事实上雇主首要目的是，雇一个“能解决问题的人”。
3：“抱怨”会换来更多的抱怨
很多员工都说，我刚到公司的时候，没有方向，不知道要怎么做，所以我只能学习和模仿，而这个时候，如果当我们碰到了一个抱怨型的经理，请问，这些新员工会怎么做呢？他们会觉得经理都在抱怨，那我们是不是也应该抱怨呢？这就会造成一个不良的风气。在这样的经理手下公所，这个团队一定不会团结，永远都是一盘散沙。
抱怨会迷失自己，“抱怨”不能换来理解，“抱怨”会换来更多的抱怨，抱怨是在讲述你不要的东西，而不是你要的东西。所以了解了这些，请销售经理们收起你们的抱怨，多换一些鼓励和帮助，把抱怨的时间拿来提升自己的素养和交给你员工更多的销售技巧这样做会有意义的多。不要做一个被人唾弃的员工和企业经理人。
