吉宁博士观点
11月15日消息称，刚刚创造了单日交易总额的天猫双十一狂欢节或将成为最后一届，天猫明年将不再组织双十一大促，据悉，11月11日，天猫联手淘宝创造了零售史上最高单日成交记录，有超过217家天猫商城的店铺支付宝成交额突破千万，其中单日单店销售量在1亿元以上的店铺有3家，店铺销量在5000万以上的14家。
尽管191亿只是通过支付宝进了平台商家的腰包，但这令人咋舌的数字还是让阿里巴巴赚足了眼球。但是，天猫利用连续四年的双十一大促，完全确立了开放平台模式的绝对优势。191亿的单日成交额令京东、当当、亚马逊、苏宁易购难以望其项背，平台之间差距已彻底拉开。与此同时，双十一也撼动了传统行业的神经，无人敢小觑天猫，其目的已经达到。
双十一在低价促销策略的同时，不断地在冲击价格体系，利润被压薄，对品牌商来说，造成了一定程度的伤害，很多品牌商生死疲劳却换来白干一场。天猫试图在未来阶段树立“第五大道”式的旗舰店商业街，有必要还原商家利润和品牌形象，以更优质的服务体系来替代一味低价的营销方式。
另外，平台和品牌商不断把资金投放在营销层面，大卖家和大品牌商在狂欢，中小商家则无法享受到双十一的“快感”。这显然与马云所提倡的，扶持更多优质的年销售额为百万级别商家的战略相违背。
而且双十一也带来了很多负面消息，在网上大批的流传双十一价格战存猫腻，天猫旗下店铺也被曝出存在“刷单”以冲高销售额的现象。“刷单”行为显然有违诚信，属不正当竞争，既让想买商品的消费者买不到，也破坏了公平竞争。对此，天猫方面表示，天猫正在对此进行跟踪，若查实店铺的刷单冲高销量行为，会按照规则进行处罚。
为了大力推广双十一，除去整合而来的免费资源，天猫前期硬投入也难以低于5亿元，而其他投入更难测算。因此，就项目本身而言，兴师动众举办双十一，在性价比上并不划算。
尽管天猫的销售额在这次双11大促中创下了记录，然而天猫总裁张勇，却已经把重心放在了并未给销售额带来多大实质性贡献的“预售”模式上，并把它上升到了涉及战略的高度。从模式本身来看，先有销售订单，再有生产，再有运输，再有流通，最后实现销售，这个环节里面的生产成本或者流通成本能够降低，流动资金的周转天数能够大大加快，本质上考验的是高效的供应链。
这个模式对于所有的商家和产业产生的震动，到目前为止远远比消费者产生的震动来得大。今年9月，马云在出席会时网商大会时曾表示，阿里将会从消费流通领域里面进入到生产制造，“将从B2C全面挺进C2B。”马云还称，个性化制造，将会是未来三年到五年社会的必然趋势。
阿里借今年的“双十一”，来推预售这个C2B雏形，让许许多多参加天猫预售的商家，能够通过预售获得大量的订单，成为C2B产业进展的样本。
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