吉宁博士观点
折断一根筷子很容易，但是要想一下子折断10根筷子就不是那么容易的事情。从这么小一个事例中，大家都明白一个道理就是团队力量大，团队的作用，无论是在公司还是在奇特任何地方，1+1是>=2的，我们要的效果也是这样。当然要想在公司里面管好一个团队也并不是这么容易的事情，当你的企业管理方式是正确的时候，其效果才有可能是这样，否则很有可能会比一个人的效率还要低，所以今天企业培训师吉宁博士要说的就是如何管理好团队，如何快乐管理团队？
1：销售人员在什么情况下才会快乐
要想管理好你的团队，使他们能够快乐工作，那么你就要了解你的员工在什么情况下才会快乐，首先一个成功者必须要有一个自己的目标，也就是我们所说的目标管理，没有人会愿意故意失败，所以在我们制定目标的时候一定要注意，不要把目标定的过高，这样业务员竭尽全力也无法达成，那么他首先能做的就是选择放弃，作为领导者很自然地达不到管理的目的，当然也不能过低了，太容易达到的目标不会有挑战性，也不是大家喜欢的，所以在制定目标的时候一定要考虑到每个人的个人情况来决定。
再者就是尊重与关心，大家都知道销售员的工作压力是非常大的，不仅体力之处大，精神压力也是巨大的，还要学习各种各样的销售技巧和专业知识，所以多多考虑这样的员工心理，当他们在外面跑了一天回来之后，最希望得到的是什么？当然是尊重与关心，所以多一些真心的关心和尊重，相信会比任何员工激励来的有效。
2：了解其不快乐的原因
当你的员工不快乐的时候，你最需要的就是了解大家不快乐的原因在哪里，只有找到问题的根本才能对症下药。很多时候员工都觉得领导管的太严，管理是被动地服从，这样的情况下员工的工作都是为了完成任务而工作，当然效率不会高，也不会有过多的创新；有时候各种管理制度也是使员工不快乐的一大因素，很多的考勤制度、会议制度、等等，但是就是因为这些无穷无尽的制度压的员工都喘不过气来了，员工当然没有好心情来投入工作，个人觉得有时候还是需要适当人性化一些。
其实，企业经理人也是人，也是有情感的热门，只要有心，经过思考，任何一名经理人都能想出一种独特的、真正让自己的员工快乐起来的方式。其实员工的快乐虽然表面上不会给公司带来太多的利润，只有在快乐的状态下工作，其工作才是最有效的。
