吉宁博士观点
天天看企业培训师吉宁博士文章的人都知道大多数的公司领导都是在打拼多少年后，才慢慢有了现在的公司规模的。而且在这些人背后诸多都是普通的老百姓。所以，“粗鲁”的管理方式，“毫无章理”可寻的制定是让其下的员工所背弃的。
但是在这些人的身上你会发现质朴、率直、真实的特点，我们将他们的管理方式称作为“一巴掌”的管理模式。这些企业经理人，大多不精通企业的“程序实施流程”，在实施计划的时候，必须通过其助理，或者说是会议的形式进行传达，所以说几乎所有的领导只看结果，因为有二，第一是因为他们可能看不懂其中的流程，第二 他们觉得他们是领导者，既然花了钱就应该能看到效果。所以说，现如今的企业很多都是符合这一特性的。特别是在资质比较老的企业当中（不举例）。
我们仔细分析一下，这种管理模式的弊端。
1、营销策略管理模式的强制性。在这种模式下工作的员工，无形之中就对工作有一种压迫感，对于善于接受挑战的员工，可能是正能量，但是真正的社会之中，这样的人会有多少呢？而且即便是有，长时间的强压政策，他的积极性究竟能保留多久？
2、营销策略模式的灵活性。现在在社会上，几乎有98%以上的企业是私营企业，而在私营企业当中，大多数企业的管理方式都是，“一个人做主”。研究过中国古代历史的人应该都知道，中国之所以能够在20世纪90年代崛起，很大一部分原因是因为经济上他对内实习的市场导向，对外实行的全面开放，政治上他在沿袭一党执政的同时，根据投票选举来替换领导人。中国是世界各大国当中国家内部矛盾，人民关系最为复杂的国度，想要长期领导一个整体，必须要有民主的领导团体。同样在企业当中，私营企业的领导在管理方式上，不能一如既往的沿袭，古代的世袭制，而应是在合理的管理方法当中，分配合理的权力让其他管理人员有权参与管理，有权干预管理。这样的企业管理才更具灵活性，才更具民心。
