吉宁博士观点
2012年的整个国内市场都不景气，面对中国日化市场的竞争激烈挑战和拼打，各个行业又一次历史轮回的洗牌，专营店要生存和发展，如何能在市场竞争中脱颖而出，专营店应该做怎么样的营销策略准备，才能在兵荒马乱的战场上制胜？都是每个企业经理人所要思考的问题。
随着他国风潮的不断涌进，国内的市场格局不断严峻。
如何打破这一局势成为诸多经销商的使命。想要在能在市场上脱颖而出，走出竞争困惑，是当今，众多经销商不可回避的一个事实，要逃避只能遗留历史的症状存在，要解决才能更好的为后期发展中铺垫良好的基础。所以，经销商要能在遇到困难的情况下，学会解决问题，选择最佳的方法和措施去克服问题。特别是要能抓住市场实际情况结合自身的优势操作，才能完成这样的历史存留的问题，才会有一次质的飞跃。
所以，想要学会掌握市场的控制权，就要学会适应市场的变化形势，主动把握市场的方向，正确的制定出符合市场前进方向的计划。想要赢得市场，突破终端，这都是必不可少的功课，无论何时，只有不断学习，不断研究才能走上正确的道路。对于目前国内的各个行业的专营店来说，他门是本土渠道化的进程者，如何扎实稳打稳捞，如何做好防止他国的潮流之风侵袭市场的基础工作，是很多企业管理经销商的必修之课。这几年，终端市场上，零乱不一的市场渠道管理，产品不伦不类的都在销售，终端店铺就是众多杂类不一的品种，造成了很多终端消费者不一样的消费理念，买了又怕是水货，不买呢又没得用。
总之，无论是从根本的消费市场上看也好，或者是从个人利益的角度来看也好，防止外货紧俏的唯一办法，企业培训师吉宁博士认为就要了解他，学习他。关系部分超越他。这必须要国内生产企业和各个经销商联合努力。
