吉宁博士观点
3月5日，麦考林发布的财报数据显示，2012年第四季度和全年的业绩继续亏损。更为致命的是，按照该公司第四季度的亏损速度，麦考林在今年第三季度将变得非常困难，届时其手上的资金量将不足以维持其基本运营。由于电子商务行业竞争激烈，在线上做广告推广的成本越来越高，企业经理人要谨慎地控制成本，提升运营效率才能获取更多的盈利。
麦考林的架构是网络、门店和邮购三大渠道分销服饰、家居用品等，网络是目前最大份额的业务，尽管网络没有租金等成本，但电商需要营销，这给麦考林带来巨大成本压力。但麦考林一直强调所有渠道的货品和价格都要统一，故而实体店的服饰售价也很低，这就令门店更加难以盈利。
据企业培训师吉宁博士管理培训网了解到，考林的各项业务在去年均大幅下滑，2012财年净营收中，网络平台业务净营收为7180万美元，上年同期为1.185亿美元，同比下滑39.4%。来自呼叫中心的净营收为4800万美元，上年同期为5280万美元，同比下滑9.1%。
另外，除了线上业务表现不佳之外，线下业绩也处于衰退状态。其直接运营店铺的净营收为1730万美元，而上年同期为2580万美元，同比下滑32.7%。特许经营店铺的净营收为1470万美元，上年同期为2080万美元，同比下滑29.6%。
与此同时，麦考林线下相关网点也在不断萎缩中。其2012年直接运营店铺的平均数量从上年同期的117家减少至91家，特许经营店铺的平均数量也从上年同期的306家减少至266家。
或许是维棉网与红孩子的结局让垂直电商感到了寒意，削减成本蛰伏过冬成为唯一的生存之道。因此，麦考林也认为，降低成本，是改变现状的一大方法，电商寒冬之下资本开始冷静下来，融资渠道愈加困难。电商网站纷纷采取内部优化、结构转型等方式缩减开支。
无独有偶，凡客CEO陈年此前也对媒体表示，凡客去年前三季度的销售额同比增长仅近30%。而在过去3年，凡客的销售额增长率分别约为250%、285%和175%。行业价格战导致的过低毛利率大幅降低了电商盈利的可能性，此外，麦考林所在的行业窘境对其带来的影响也不容忽视。
规模再大，不能盈利仍然属于非良性发展。现在这些垂直电商的目标就是降低一切可以降低的成本，把公司做到盈利。我们也知道，目前服装行业大环境不好，使垂直电商生存变得更加艰难。一方面他们要清理库存，另一面又要面对大平台的挤压。缩减成本以及增强用户认可度是麦考林亟需解决的问题。
目前包括京东商城、凡客等在内的电商都背负巨大盈利压力，大家都在营销方面花费大手笔，可网购商品又以低价著称，收益难以抵充成本，加上物流建设等耗费，电商行业均面临着不小的挑战。
企业培训师吉宁博士小编认为，垂直电商的惨烈现状根源在于其商品高度同质化，且不重视用户体验。只能打价格战，没有自主品牌，单独做营销和渠道，只能陷入恶性循环。一旦广告停止，销量和访问量都会马上降下来，显然是不可持续发展的。如果麦考林不能改变现状，按照现有亏损速度，最多还能维持三个季度。麦考林也难以进一步被并购，因为其剩下的价值已经不多，投资者对它已经没有信心。
