吉宁博士观点
想要时尚、潮流的企业管理理念？你在这个列表里是找不到这样的理念的。一些商业理念来了又走。
我曾经工作过的一家公司刚开始有太多改变游戏规则的计划，然后，这些计划像蒙羞的政客一样，很快被唾弃并被扔出我们的公司历史，这样，我们就能够开始另一个注定将被抛弃的“业务关键”计划。我们将这些计划（营销策略）称为“月份的缩写”。幸运的是，有一些商业原则是你可以一直使用下去的：
1.不要关注是谁说的，而要关注说的是什么。
当一个人有权、有势或者非常有名的时候，你就很容易更加重视他们的意见、建议和想法。沃伦.巴菲特？是的，他的话得听。雪莉.桑德伯格？是的。理查德.布兰森？当然。这种方法可能会有点用——但也只是有一点点用而已。真正聪明的人不会受到来源的影响——无论是正面的还是负面的——他们只是就事论事地看信息、建议和想法是否有价值。如果布兰森说：“管他呢；就这么干，做了再说。”这句话很有力。如果为你端来午餐的人对你这样说，它应该也同样有力。永远不要因人废言。好建议就是好建议——无论是谁提出来的。
2.注重收集知识……
竞争是职业生涯中的一项现实：和其他的企业竞争、和其他的产品竞争、和其他的人竞争。这并不是一场零和游戏，但是它确实是我们都想赢的游戏。聪明的人赢得多。更聪明的人更经常赢。不断地努力获得更多、更多的经验，学习更多的知识是成功的次优途径。
3.但是更重要的是要注意收集有知识的人。
你不可能知道一切。但是你可以认识足够多聪明的人，这些人在一起就会让你几乎知道所有的事。而且，这些人在一起，也可以做几乎所有的事情。努力变得更聪明。努力让聪明的人站在你一边。如何才能做到这一点呢？
4.先予后取。
人脉拓展的目标是联系那些可以提供推荐、帮助实现销售、分享重要信息、成为导师等等的人。当我们拓展人脉的时候，我们都是有所求的。但是，特别是在一开始，不要直接要求你希望得到的东西。忘掉你的需求，关注你能够给予对方什么。给予是建立一段真正、持久关系的唯一方法。如果只关心你能够从这种关系中得到什么的话，你就永远无法建立起有意义、互利互惠的关系。要像一切都是为了他们而不是为了你一样去拓展人脉，你将建立起一个由同样态度的人构成的人脉网络。你得到的将不仅仅是联系人。你将交到朋友。
5.总是考虑下一步。
要预测什么会有效是不可能的，更不用说会有多少效果了。一些产品很火——却昙花一现。一些服务蓬勃发展——然后归于沉寂。一些企业一飞冲天——然后消失。你总是会需要下一步的：下一个新产品、新服务、新的客户或者新的联系人。无论你今天有多么成功，你总是需要下一步。如果你目前的产品或者客户服务或者企业还在蓬勃发展，非常好：你就需要创建更大的产品线、服务和企业。这就是成功的人如何度过艰难时事，并且在业务蓬勃发展的时候变得更成功的方法。
成功是马拉松，而不是一场短跑。探索。保持好奇心。你永远都不会知道它会将你引向哪里。
