吉宁博士观点
第一句、当下的环境是最合适的环境
要立足现实，不要去假设一些不可能的条件。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。
企业经营发展在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。
第二句、眼中的员工状态，其实就是自己的表象
在一个努力的人眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们企业经营发展的努力。
相反，一直心中不平，满是抱怨的人，也会吸引那些喜欢议论别人是非的人，结果眼中看到的抱怨越来越多，正面的因素在他眼里或者都视而不见。
“物以类聚，人以群分”，所以自己感受到他们企业经营发展的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。
第三句、特别不喜欢的，就是自己最需要提升的
有时候我们比喜欢某人或某事，喜欢从别人身上找缺陷，而忽略了自己的问题，有时候可能是自己内心存在偏见，者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜欢。
比如员工经常和自己对着干，那就说明是自己的人格魅力不够，如果某人执行力差，经常拖拖拉拉，那是自己在管理上没有相应的规章制度；如果员工经常以家庭有特殊原因而耽误一些事情，那是说明自己对员工关怀不够；当我们不能容忍别人非议自己时，那是自己确实有某方面的不足，而自己又没有觉察到；如此等等。
当我们面对“不喜欢”时，恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。
第四句、把员工看成什么，他就是什么
心理学告诉我们，在给某人贴上标签时，我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。
如认为某人是和自己对着干，那么在与其沟通时，自己的行为和举止就会表现出防备、不屑或敌意的态度，结果这些信息被对方捕捉到，对方也会同样为之。
再如我们认可某员工工作能力，就会多包容和鼓励，出现正强化；反之，认为员工能力不行，我们就喜欢批评和排挤，结果进行了负强化。
其实这些标签，都是我们心里所预设出来的，并不代表真实。不然，为什么有的员工换了个工作环境，就表现出和原来判若两人呢？所以，总体上来说，应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地，我们要多鼓励、多肯定，多给员工贴正能量的标签。
第五句、员工的彻底认同，只有靠感化
员工的彻底认同，不能靠制度，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。
第六句：所有面临的问题，都是自己造成的
其实每个人身边的所有环境都是自己企业经营发展的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关，不然为什么不发生在其他人身上呢。自己所遇到的所有问题，都是自己造成的。
比如管理者交代下属做一件事情，结果下属做砸了，惹出了麻烦。
有些领导可能把原因归结到下属，然后狠狠的批评他一顿，结果呢？他并不一定听得进去，心里不服气，以后可能依然如故，甚至更糟。如果进行自我剖析：员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升，等等。下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不会再去想着推诿扯皮。
如此这般，大家都只从自身找原因，以后就会杜绝此类事件。
第七句、好“果”必定是早前种下的善“因”
“善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到而已”所以说，现在的“果”必定是之前种下的“因”，好果归于善因。
如果领导感觉员工与自己之间越来越难以合作了，就要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。
第八句、心存侥幸的事件肯定会暴露
“要想人不知，除非己莫为”，管理者一定要做得正、行得直，心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝，更不要认为自己处于领导岗位，一般员工发现不了。比如占公司便宜，背后非议他人，自己违反公司制度等。
第九句、知易行难，所以更要重视“行”
都知道“知易行难”，但关键还是要把所“知”，应用到工作和生活中，而不能工作是一套，说辞又是另一套。
当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢
第十句、成功很难复制，企业经营发展很难模仿
一个企业经营发展的成功，可以有很多值得我们思考和学习的地方，但要注意企业经营发展的成功绝不是生搬硬套。结果可能会不伦不类，如葫芦画瓢，东施效颦，结果就可能南辕北辙。
企业经营发展管理者应该分析这些成功企业经营发展的成功模式，结合企业经营发展自身的特色和个性，制定属于自己的战略模式，才能做到有的放矢。
