如何建立高绩效团队？

一支高绩效团队就像一把利剑，能够穿插凸显于行业之中，为企业谋得更大的利益。那么，？什么样的团队算是一个高绩效团队呢？首先一个团队应该有一个共同的愿景，并且他们每天都在为了这个愿景在忙碌，在拼搏。当团队把企业的目标当成自己的目标的时候，他的绩效一定是最高的。这要领导人员去培养员工的兴趣。让员工在企业里找到归属感，要让他们以公司为家。并且我们可以每天都给员工规定一个绩效，要求他每天进步百分之一，那么多少天以后你会发现，他的业绩已经超出你的想象了。

建立高绩效团队不仅愿景一致，选人用人、育人、留人尤为根本。这些都是领导在组建高绩效团队前需要认真琢磨。

第一步，选人用人：成功者在选人方面可谓费尽心机，因为他们懂得选人的要义：只有选得严格，才能用得准确，从而收到预期的效果。有人说，比尔•盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找，并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。聪明领导都知道，只有严把招聘关，才能发现真正的精英，避免招来糊涂虫、窝囊废、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。

第二步，育人：培育人才是事业持续发展的保障。从一个老板愿不愿在培养人才上下功夫、花本钱，也能看出他的事业心和管理水平。要用心培养和训练你的员工。因为他们的成功就是你的成功。那些庸碌无为、目光短浅的老板，往往把培养人才视作“远水不解近渴”，甚至认为是“赔钱买卖”，舍不得在培养人才上投资。他们往往只顾使用，不管培养，在他手下工作的人，就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后直至油尽灯灭。

第三步，留人：在今天，人才流动的速度越来越快，“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况，你要多想想自己为什么留不住人才。你是否还在感叹员工太不忠心，是否还在诅咒都是挖墙脚的人惹的祸？你有没有采取切实有效的办法，防止人才外流？一个团队需要活力，但是也需要束缚，我们要给员工的活动空间控制在一个范围里面，这样他才不至于脱离这个团队。

如何建立高绩效团队？在选人用人、育人、留人上采取明智的对策，可以避免浪费钱财、浪费感情、浪费精力；更重要的是能够让你的高绩效团队成为企业的精英骨干。

一个高绩效的团队还需要很多的东西，但是那些都是管理艺术上的。关键是还是要对团队的目标进行确定，让他们都向一个地方看齐，这样他们才不会跑错方向，想要打造一个高绩效的团队，就是让他们拧成一股绳，向一个方向看齐！