吉宁博士观点
绩效培训课程有很多，从类别上来分，大概有：1.建设绩效考核体系或建设绩效管理体系；2.平衡计分卡；3.目标管理与绩效考核；4.考核操作中的问题解析；5.绩效考核的结果应用；6.绩效考核与企业成长；7.绩效面谈与绩效改进。在上述课程中，最难的是“体系建设”。在这其中，还要区别绩效考核体系与绩效管理体系。人常说的“绩效考核是绩效管理的一部分”，其实，从来没有人证明过，本人之看法是：绩效考核不是绩效管理的一部分。原因是企业都是围绕着绩效在运营，所以绩效管理则是伴随着企业的诞生而诞生的，但绩效考核却不是这样。此外，绩效管理或绩效考核中，目前还有很多概念不清晰或错误的地方。例如：绩效管理管什么？没有找到明确的管理对象，绩效管理就是空谈；SMART是目标分解的方法吗？目标没有分解出来，就是说，目标还不存在，如何得知目标本身是否符合SMART呢？实际上，SMART是评估目标的方法。
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。 国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效员工激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,"针对的是点";而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。
绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。
对于员工个人来说，在绩效管理系统中也能够获得相应的收益。员工也是很关注企业的绩效考核的，我们要多考虑一下我们员工的利益，要把他们的个人价值实现，这样才能实现他们的目标，也能调动他们工作的积极性，这样的企业才能更好的发展起来，下面来具体的说一下企业的员工通过绩效管理能实现什么，希望对大家有一定的帮助。
